Мне кажется, что дело не в только в ресурсах — их все-таки достаточно, если правильно их искать. Дело в том, что большинство благотворителей ставят во главу угла саму идею, борются за нее и как только проект начинает получаться хотят бенефитов в виде социального признания и известности. Я так часто слышу «мы самые первые», «мы единственные», «мы работаем, у нас все слажено, а остальные…» и люди это говорят не потому что они лгут — они просто не хотят даже тратить времени на поиск партнеров и общение с ними. не хотят разделять тот результат, которого они добились и тот успех с кем-то еще. Даже рядом с кем-то стоять не хотят.

К тому же, у благотворительных организаций, в отличие от бизнеса, вся организация держится на человеческом факторе, поэтому в случае, если нет взаимопонимания, то ничто не удержит людей вместе, в отличие от материальных факторов, которые присутствуют в бизнесе.

Вывод, на мой взгляд, такой: как только благотворительность станет более системной и более рациональной, неизбежно возникнут альянсы (они сейчас итак уже есть) и начнется мощнейшая кооперация. Мы и сейчас это делаем: центр равных возможностей Вверх (постинтернатный центр для выпускников) сотрудничает с несколькими организациями, занимающимися с детьми в детдомах, чтобы они знали, куда их приводить после выпуска, а мы, в свою очередь, знали, кто к нам придет и проводили подготовительную работу.

Не знаю как в Москве и других регионах, мы в Питере нормально сотрудничаем с несколькими НКО и даже в одной сфере.
Вообще в 21-веке мне кажется понятие конкуренции утратило свое свое значение. Современные лидеры говорят не о конкуренции, а о партнерстве. За партнерством будущее.