«Громада» в буквальном переводе с украинского — «община», «общество». Этот термин употребляют и в значении «местное сообщество», причем как небольших сел, так и райцентров и городов. Крупная сельскохозяйственная корпорация «Сварог Вест Груп» выбрала развитие громад одним из приоритетов своей социальной политики. Об украинских особенностях самоорганизации и взаимопомощи в местных сообществах в интервью корреспонденту «Филантропа» рассказала Татьяна Василик, начальник отдела информационной и социальной политики «Сварога».

Татьяна Василик

Почему среди приоритетов вашей компании оказалось развитие громад? 

Мы трансформировались с 2006 из небольшого предприятия в 50 сотрудников  – в целую корпорацию, где работает 4,5 тысяч человек, а задействовано — еще больше. Поэтому главная ценность, которую декларирует наш глава правления Андрей Гордийчук во всех направлениях деятельности компании – это люди.

Работая на селе, очень трудно отгородить себя от людей, у которых ты арендуешь землю, через чьи села едут твои производственные машины, и ты видишь их жизнь. Поэтому Андрей Гордийчук с первых дней организовал роботу компании таким образом, чтобы создать комфортные условия для наших сотрудников и арендодателей не только в техническом плане, но и в социальном. Для поддержки такой работы был создан отдел информационной и социальной политики. Сначала был один менеджер, потом разработана программа, одноименная лозунгу корпорации — «С людьми и для людей». И два года назад отдел реорганизовался в благотворительный фонд. На момент его создания мы пытались эволюционировать от латания дыр к глобальному охвату – смотреть на развитие села в комплексе.

Как это работает? 

Если можем помочь финансово, то конечно выручаем, но главная  наша функция – объясняем людям, что, где и как они могут сделать самостоятельно. Сегодня у нас деньги выделяются только под проекты. Мы показываем, как написать проект. Например, не просто сделать действительно необходимый ремонт, а представить на бумаге, какими вы хотите видеть ваш клуб или вашу школу через 5 лет. Потом показываем, как грамотно обратиться и к кому за дополнительной помощью или недостающей суммой. И если люди не опускают руки и двигаются к цели, тогда уже можно проводить семинары: у обучающихся будет достаточная мотивация – они знают, зачем им нужен этот тренинг. Это отличается от той модели, которую привносят международные фонды. Они строят свою работу на том, что сначала люди должны пройти тренинги и ощутить себя личностями… Это правильно. Но наш менталитет другой – нам надо сначала попробовать на деле что это такое.

Очень многие сельские коллективы пишут проекты и привлекают и по 300-400 тыс. гривен, и по 1,5 миллиона гривен (1 гривна — около 3,7 рубля. — Ред.). Вот это их реальный успех. У них появляется ощущения своих возможностей, а не умения просить милости. Например, мы вам купили детскую  площадку, о которой мечтает все село, потому что детям негде играть – они просто бегают над дорогой. А вы все вместе соберитесь, закопайте, зацементируйте, облагородьте, что-то еще поправьте, клумбу разбейте, песочек наносите – это будет ваш вклад. Тогда они понимают, что такое волонтерство.

«Сварог» готов помочь в благоустройстве детской площадки в селе — но только если в этом примут участие и местные жители

Но есть же какой-то круг обязанностей местной власти – и в отношении детских площадок?

Конечно, мы не сторонники тактики  разгрузки власти. Но и с чиновниками, и с бюрократами  можно работать и очень успешно – они ведь тоже люди. Надо понимать, что начальник  отдела культуры не дает деньги на ремонт клуба не потому, что ей не хочется, а потому что нет бюджета. Эта ситуация в стране не нова. Но когда мы ее выслушаем и потом предлагаем варианты решения… И тут она вдруг припоминает, что у нее есть знакомый в центре занятости – она с ним поговорит, и там выделят 10 человек на общественные работы. Они перекроют крышу. И мы тоже вспоминаем, что разбираем какой-то старый объект – а там есть шифер и мы можем его отдать. А еще местный предприниматель – пусть не широкого размаха, но у него есть жесть, а кто-то дров даст… Осознание, что можно работать над проблемой совместно, может приносить классные результаты. Люди, в самом деле, меняются. Например, учителю, который берет на себя больше ответственности, чем его коллеги, мы показываем, как надо действовать. И доказываем, что он – не просто учитель, который в своем классе сделал ремонт, он – лидер, который сумел создать вокруг себя команду и достичь определенных результатов.

А как построена работа непосредственно с громадами?

Сегодня под нашей опекой находятся 250 сел и около 10 малых  городов. Я эти села лично объездила. Вот маленькое село Лотивка Шепетовского района. Оно очень отдалено от центральной магистрали – казалось бы, какие там есть перспективы? Вместе с тем сегодня там, подчеркиваю – совместными усилиями – отремонтирована дорога, освещена центральная улица, село газифицировано. Но из этого села в корпорации работает только 50 человек, а в селе до 500 жителей. Если они не приходят, мы сами к ним приходим: «Добрый день, сельский голова, а что тут у вас?». Теперь в фонде есть свой менеджмент из сотрудников корпорации, который закреплен за каждым селом или несколькими населенными пунктами. Там они работают как добровольцы или волонтеры. И неудивительно – ведь там их семьи. А наша благотворительность выступает как составляющий элемент.

Например, обращаются за помощью (и деньгами в том числе) в ремонте церкви. Безусловно, мы можем выделить определенную сумму, но это – ваш храм, как можно поднимать вопрос об оплате услуг рабочих? Конечно, есть такие работы, которые может выполнить только профессионал, но остальное… покраска или уборка мусора или, грубо говоря, гвозди забить – делайте сами, это же ваш храм. И тетя Аня, что с тетей Дашей ссорилась, стала локоть в локоть, и они уже вместе красят.

Сейчас под опекой «Сварога» — около 250 сел и 10 малых городов Украины

Но в основе — принцип инициативности?

Сегодня уже есть случаи, что не мы как бизнес стимулируем громады, а сами люди научились находить пути решения и объясняют бизнесу — как выгоднее им помочь. Кроме того, раньше в благотворительный фонд шли деньги от корпорации, но теперь люди, сотрудники вносят свою часть – по возможности. Так получается, что мы помогали людям, а теперь они помогают нам. Но если честно – они помогают все-таки себе. Мы благотворим селам, которые вошли в корпорацию для того, что бы они сами стали благотворителями, которые умеют поддерживать себя и развивать других.

А что значит –  вошли в корпорацию?

Это люди, которые сдали паи – свою землю — в аренду корпорации. Например, у села 1000 гектаров земли и определенное количество жителей решило заключить договор с корпорацией «Сварог» – и тогда село попадает под нашу опеку. Может прийти другая аграрная фирма и рассказывать, что они лучше, чем мы. И люди имеют возможность выбора. Но они уже учитывают тот факт, что может прийти команда, которая прекрасно вкладывается в землю, качественно и эффективно. Обработали, собрали урожай – уехали. Они поднимают сельское хозяйство, но не вкладываются в громаду как в социальный институт этого региона. И они не обязаны. А мы вкладываемся. Но мы и не все села принимаем. Какой смысл нахвататься земель, а они потом «умрут» – это же вандализм. Мы не пытаемся откусить больше чем сможем прожевать. За этот год у нас количество земли увеличилось на 15 тыс. гектаров, на следующий год, может, увеличим на 20 тыс. – но не больше.

Ваш приоритет — это только развитие громад?

Почему же? И медицина, и персональная помощь, и детские дома, и восстановление монастырей. Мы ежегодно проводим конкурс рисунка  «Мое будущее – с родной землей». Если бы вы видели, что они рисуют: большие обсерватории на наших полях, комплексы, где все компьютеризировано. Они рисуют себя в тракторе. И не удивительно – они же видят эту полевую технику в три человеческих роста с GPS навигацией, где кондиционер и бортовой компьютер.

И когда мы проводим экскурсии  по объектам нашей корпорации, то для  детей это круче чем компьютерные игры – они уже будут мечтать порулить таким трактором. Потому у нас очень развита подготовительная учебная программа, когда каждую неделю с разных сел приезжают на бесплатную учебу дети. Мы сотрудничаем с шестью профтехучилищами, куда наши курсанты после 9-11 классов уже могут поступать учиться. А «Сварог», в свою очередь, делает этим ПТУ ремонты, закупает мебель, технику. Очень хорошо сотрудничаем с Житомирским аграрным университетом и Каменец-Подольской сельхозакадемией. Даже когда ребята из наших сел там учатся после практики в «Свароге» – то уже за учебник берутся осмысленнее, с целью дополнить то, чего им конкретно в теории не хватает.

А вы не хотите, чтобы они были банкирами и юристами, историками или журналистами и, например, учились в Оксфорде? 

Учись в Оксфорде, развивайся и возвращайся сюда. Тут есть что развивать. Тут есть, кого воспитывать. Это будет новое поколение людей, которые осознают себя успешными сельскими жителями. И не со знаком минус, а плюс: «Я живу в селе – это круто, потому что тут здоровый воздух, чистая вода, тут есть работа, тут мы все вместе построим инфраструктуру, и нам через время будет жить намного лучше, привлекательнее и престижней чем в городе». И так будет.