Как изменилась философия фонда Владимира Потанина
Благотворительный фонд Владимира Потанина представил новую стратегию на ближайшие 5 лет. В чем будет заключаться новая философия первого российского частного благотворительного фонда, который уже 17 лет работает в сфере культуры, образования и филантропии, — в обзоре «Филантропа».
Как все начиналось?
В 1998 году Владимир Потанин захотел поддержать молодежь в городе Норильске, расположенном за Полярным кругом и появилась идея предоставления стипендий для молодых студентов. Идея воплотилась в благотворительную стипендиальную программу при содействии Фонда CAF и Ольги Алексеевой, которая стояла у истоков развития благотворительности в России. Уже в 2000 году было объявлено о старте Федеральной стипендиальной программы В. Потанина, предлагающей финансовую поддержку и поощрение лучшим студентам вузов по всей стране.
Каков результат?
С тех пор прошло много лет, тысячи студентов и преподавателей образовали лидерское сообщество под брендом «потанинский стипендиат». Стипендиаты делали успехи в карьере, участие в программе по-настоящему изменило жизнь многих студентов. Об этом говорят и результаты оценки воздействия, которую провел фонд совместно с экспертными организациям.
Построение теории изменений – пока новая тема в российском донорском сообществе. В странах с развитой филантропией ведущие фонды отличаются стратегическим подходом и имеют свою теорию изменений. Лидирующие фонды ориентируются на значимый социальный результат, существенное изменение системы, отслеживают свой вклад.
Все большее внимание в российском донорском сообществе уделяется оценке воздействия и измерению социальных результатов программ. Фонд Потанина оценил вклад своих программ перед разработкой стратегии.
Выяснилось, что степень влияния образовательных программ фонда на масштаб изменений в их дальнейшей жизни и карьере была высокой, в некоторых случаях – определяющей. Влияние на развитие жизненных и профессиональных траекторий преподавателей также было значительным, а программа в целом внесла существенный вклад в формирование деловой и интеллектуальной элиты в России – 26000 студентов-стипендиатов и 2000 преподавателей в разные годы получали стипендии и гранты.
Программы фонда в области культуры привели к тому, что в муниципальных и малых музеях стали чаще реализовываться оригинальные проекты, музейное сообщество в целом стало более активным, появились новые возможности для ознакомления музейных специалистов с зарубежным опытом.
В области развития филантропии влияние Фонда проявилось в том, что в России стали появляться новые грантовые программы в сфере культуры, новый импульс для развития получило сообщество грантодающих организаций, российские НКО стали создавать целевые капиталы, а отношение общества в целом к благотворительной деятельности улучшилось.
Фонд можно считать примером последовательного стратегического развития частного фонда, эволюции от простых задач к сложным, системным, инфраструктурным проблемам. Программы фонда прошли путь от удовлетворения потребностей к формированию среды и новых механизмов, новых социальных практик, связей, нового лидерского мышления в социальной сфере.
В чем новая философия и стратегия?
Постановка масштабных задач, направленных на системные изменения в обществе отличает ведущие частные фонды в странах с развитой культурой благотворительности.
«Мы развиваем культуру благотворительности, объединяя вокруг себя активных творческих профессионалов, которые участвуют в решении общественно значимых задач и добиваются устойчивых социальных изменений. Мы открываем возможности для появления новых идей и создаем условия для их воплощения» — так формулируется обновленная миссия Фонда. Перечень ценностей и принципов включает в себя открытость, творчество/креативность, профессионализм, ответственность, внимание к личности, равные условия, смелость и комплексный подход (ориентация на результат).
«Мы будем инвестировать ресурсы в идеи, развивающие среду, в инфраструктуру, которая позволит «заземлить» эти изменения, сделать их более устойчивыми; в лидеров-профессионалов» — подчеркнула Лариса Зелькова.
Новая стратегия фонда базируется на результатах оценки влияния, на многочисленных консультациях ведущих российских и мировых экспертов, это плод долгой совместной работы.
Получившуюся концепцию Фонд назвал «новой философией филантропии». Она базируется на двух важнейших подходах:
- творчество, как ключевой способ преобразования мира вокруг себя
- развитие лидерства
Оставаясь в рамках своих стратегических направлений – развитие образования, культуры и филантропии, Фонд планирует инвестировать в:
- Идеи, формирующие и развивающие среду
- Институты и инфраструктуру, делающие эти изменения устойчивыми
- Лидеров, которые способны стать драйверами изменений и могут изменить мир к лучшему
- Лидеров, совмещающих в себе профессионализм в конкретной области деятельности и личную социальную ответственность.
Стратегия включает в себя следующие ключевые элементы:
- Переход к комплексным проектам, направленным на достижение единой цели
- Консолидация программ
- Фокус на долгосрочном социальном эффекте
- Партнерство с грантополучателями
- Фокус на развитие и вовлечение сообщества, коллективное взаимодействие
- Формирование базы и продвижение лучших практик
- Публичное предъявление результатов программ и проектов.
Также было заявлено об удвоении бюджета фонда в ближайшие 5 лет.
А что в будущем?
В России частные фонды работают чуть больше 20 лет, и учредители так или иначе принимают участие в их деятельности. В то время как зарубежные фонды имеют гораздо более длительную историю и их учредителей уже нет с нами. При этом фонды сохраняют свои устойчивые позиции благодаря отлаженной системе управления, определенным стратегическим рамкам и неприкосновенным капиталам (эндаументам), переданным основателями в фонд.
«Владимир Потанин — первый россиянин, который присоединился к «Клятве дарения», подразумевающей передачу на благотворительные цели не менее половины состояния, — напомнила председатель Совета фонда Лариса Зелькова. — Для нас, как для фонда, крайне важно нащупать те большие важные стратегические направления, которые можно будет заложить в будущую долгосрочную стратегию филантропии. Эта задача — одна из важнейших при реализации новой стратегии».
Усилия по обновлению стратегии, формулированию масштабных задач, оценке влияния свидетельствуют о видении будущего Фонда Потанина, говорят о том, что фонд планирует быть неотъемлемой частью филантропического сообщества и частью будущего филантропии в России.
+ There are no comments
Add yours