Сегодня в благотворительной сфере России конкуренция — очень болезненная тема. Само понятие часто отвергается как неуместное. Однако везде, где есть нехватка ресурсов, без конкуренции не обойтись. Между тем вряд ли найдется НКО, которое может похвастаться наличием финансирования в таких объемах, что уже не нужно дополнительное.

Именно в поиске дополнительного финансирования, фандрайзинге, и заключается конкурентная борьба. Она была, есть и будет, другое дело – она должна соответствовать высоким стандартам добросовестности и этики. А для этого существование конкуренции надо как минимум признать, что станет первым шагом к устранению болезненности вопроса.

Фандрайзинг в нашей стране понятие настолько же молодое, как и сама страна. Поэтому мы пока не можем похвастаться наличием большого количества квалифицированных специалистов в этой сфере. Найти опытного фандрайзера – проблема руководителя каждой благотворительной организации.

Сегодня уже существует ряд объединений, предлагающих курсы и тренинги в этой области. Есть надежда, что благодаря этой работе в будущем у нас будет больше людей, умеющих действительно профессионально выстраивать партнерские отношения с бизнесом.

Однако пока проблема стоит остро, поэтому потеря фандрайзера, профессионального фандрайзера, для НКО – сильный удар. Здесь и начинается борьба и, к сожалению, не всегда добросовестная. Руководители НКО настолько боятся, что их профессионалы, с наработанными связями в бизнесе, перейдут работать в другой фонд, что иногда забывают об этичном поведении.

Дошло до того, что когда мне говорят про своего бывшего фандрайзера «он ужасный работник», я просто в это не верю, при условии, что у него есть определенный стаж работы и портфолио реализованных проектов. Даже наоборот, заинтересовываюсь им как профессионалом. Есть и другие примеры нечистоплотного поведения…

Все бы ничего, в коммерческом секторе еще и не то бывает, в реалиях бизнеса дискредитировать коллегу, перешедшего к конкурентам, — это цветочки. Но мы говорим о благотворительности, здесь подобное поведение не то что недопустимо, а наносит прямой ущерб самому сектору. Я думаю, многие согласятся со мной в том, что одно из основных препятствий в развитии благотворительности в целом и фандрайзинга в частности – недоверие общества. Сегодня же достойные фонды ведут планомерную работу по восстановлению имиджа и культуры филантропии, а в такой ситуации лишь безупречное поведение может стать залогом успеха. НКО часто замыкаются в своем мире, в обществе других НКО, и забывают, что все это время за нами наблюдает «большой брат» — бизнес. Мы должны подавать пример ответственного и добросовестного поведения и вести конкуренцию достойно.

Порой опасения руководителей НКО в связи с переходом фандрайзера в другую организацию могут иметь рациональную основу. Если фандрайзер сам недобросовестен, то существует риск возникновения проблем – от переманивания доноров до клеветы. Но при сознательном подходе к делу многих проблем можно избежать. Лекарство простое: фандрайзер, который опустится до клеветы в адрес фонда, где работал ранее, дискредитирует себя сам. Ведь если принять на веру его слова, значит, он сам был до этого нечестен, или же нечестен сейчас. Фандрайзер, потерявший доверие доноров, успешным уже не будет.

И еще. Я твердо уверена в том, что поистине профессиональный фандрайзер – это человек, который искренне привержен миссии помощи нуждающимся, только личная убежденность в необходимости продвижения принципов грамотной благотворительности может сделать фандрайзера успешным. Такой человек не станет уводить источники финансирования для решения одних проблем в пользу решения других.

В общем, необходимо создать систему сознательного фандрайзинга — это когда руководители НКО и фандайзеры придерживаются принципов добросовестности. Я не открываю Америку – еще в 2006 году на саммите представителей 24 ассоциаций фандрайзеров мира была разработана Декларация этических принципов в фандрайзинге (сокращенный перевод можно прочитать здесь). Сегодня я призываю всех ратифицировать Декларацию, придерживаться ее принципов и прививать их будущим фандрайзерам при обучении.

Конкуренция в благотворительной сфере — не постыдно, если ведется честно, добросовестно и с уважением к коллегам. Приверженность этическим принципам – единственный путь к сознательному фандрайзингу, а значит к грамотной благотворительности.