Наталия Зверева, генеральный директор фонда "Наше будущее"

Фонд региональных социальных программ Вагита Алекперова «Наше будущее» — первая в России организация, которая занимается системным развитием социального предпринимательства. О том, что уже сделано с 2007 года, и о перспективах этого института в России рассказала генеральный директор фонда Наталия Зверева.

Мы уже писали в нашем журнале о социальном предпринимательстве, но все же не могли бы вы напомнить читателям, что это такое?

Как следует уже из самого названия, социальное предпринимательство занимает промежуточное положение между традиционной благотворительностью и предпринимательской деятельностью. Проекты социальных предпринимателей нацелены на решение социально-значимых проблем общества. Например, трудоустройство инвалидов или многодетных матерей, оказание патронажной помощи пожилым людям. Но при этом в отличие от традиционной благотворительности, решение поставленных задач достигается с помощью использования бизнес-технологий. Это значит, что проекты в области социального предпринимательства должны быть как минимум самоокупаемы, а в идеале приносить прибыль.

Почему наш Фонд занимается именно развитием социального предпринимательства? Я считаю, что развитие социального предпринимательства в России является своеобразной терапией для нашего общества, в котором — в силу понятных причин — очень сильны иждивенческие настроения. Оно помогает развивать в людях чувство ответственности и инициативность. Кроме того, социальное предпринимательство создает стабильные экономические условия для решения социальных задач. Это особенно важно в условиях кризиса, когда расходы на поддержку социальных программ и проектов постоянно сокращаются.

Социальное предпринимательство имеет глубокие корни в российской истории. В дореволюционной России мотивация социальных предпринимателей была главным образом связана с религией. Так ли это сегодня?

Не думаю, что в наше время социальное предпринимательство обязательно должно быть связано с религией. Сегодня, чтобы заниматься социальным предпринимательством, не обязательно быть человеком религиозным, главное — быть человеком нравственным.

Вернемся в историю. Жил в XIX веке святой праведный Иоанн Кронштадский. Видя вокруг себя множество нищих, о. Иоанн сначала просто подавал им милостыню. Но потом он понял, что это не решит проблему. Тогда о. Иоанн обратился к соотечественникам с призывом — дать обездоленным работу и кров. Инициативу по созданию «Домов трудолюбия» можно назвать примером социального предпринимательства. Вскоре, благодаря поддержке неравнодушных граждан и государства, была организована сеть артелей, где трудились потерявшие работу люди. Платили им, правда, немного, но зато предоставляли кров, тепло и еду, а также обучали ремеслам.

Современные социальные предприниматели — это особые люди. Их отличает не только доброта и способность к состраданию, но и наличие предпринимательской жилки. Как правило, социальные предприниматели — хорошие маркетологи и стратеги.

Я абсолютно не согласна с тем, что сегодня все предприниматели — циники, для которых не существует ничего, кроме прибыли.

Работая в Фонде «Наше будущее», я вижу, совсем других людей: с ними приятно общаться, у них горят глаза, они не только сами верят в идею социального предпринимательства, но и заряжают этим чувством окружающих. Я надеюсь, что будущее России именно за такими людьми. Объединившись, они способны сделать очень многое для нашей страны и общества!

Один из самых масштабных проектов Фонда «Наше будущее» — Региональный конкурс проектов в области социального предпринимательства. Расскажите немного о конкурсе и его результатах.

Конкурс по поддержке проектов в области социальных предпринимателей был задуман нами давно, одновременно с созданием Фонда. Первый закрытый пилотный конкурс мы провели в 2008 году. Тогда независимый экспертный совет рассмотрел 32 проекта, три из которых было поддержано. С 2009 года конкурс стал проходить на регулярной основе. В прошлом году он охватил 10 регионов, среди которых как относительно благополучные, такие как Нижегородская область, так и депрессивные, такие как республика Коми или Ненецкий автономный округ. В этом году количество регионов, которые будут участвовать в конкурсе возросло до 14.

Планируя проведение конкурса, мы опасались, что не найдем проектов, достойных поддержки. Ведь социальное предпринимательство только начинает развиваться в России. Но наши опасения оказались напрасными. На конкурс было подано около 100 проектов. Все они были рассмотрены экспертным советом конкурса, лучшие — продолжили борьбу за победу.

Задачей следующего этапа конкурса являлось повышение экономической грамотности социальных предпринимателей. Мы провели специальный тренинг для руководителей 26 лучших проектов, отобранных экспертным советом для дальнейшего участия в конкурсе. В ходе обучения участники подготовили собственные бизнес-план, которые помогли им оценить экономическую рентабельность собственных проектов. Затем реалистичность конкурсных проектов проанализировал экспертный совет. К сожалению, часть из них оказалась из области фантастики, другие — реалистичные, но пока преждевременные. От таких проектов нам пришлось отказаться. Ведь надо понимать, что любые инновации должны иметь под собой реальную основу. К примеру, идея о создании загородного оранжерейного хозяйства силами пенсионеров, вряд ли будет жизнеспособной. Согласитесь, что возить каждый день пожилых людей на тяжелые работы — не слишком эффективно. Для пенсионеров куда лучше организовать рабочие места дома или на приусадебных участках.

На заключительном этапе конкурса экспертный совет выбрал победителей, получивших беспроцентные займы на реализацию своих проектов. Планируя конкурс, мы ориентировались на то, что у нас будет пять-шесть финалистов. Но мы получили такое количество интересных, не похожих друг на друга проектов, что решили поддержать десять из них. Мы очень рады такому развитию событий. Это значит, что идея социального предпринимательства попала в нашей стране на благодатную почву. Надеемся, это только начало — а дальше успешных проектов в области социального предпринимательства будет только больше.

Проект «Центр развития детей», инициированный в Ирбите Ольгой Антипиной (на фото слева), стал одним из победителей первого конкурса Фонда «Наше будущее».

Вы сказали, что выбрали для проведения конкурса регионы, отличающиеся друг от друга по своей социально-экономической ситуации. Что вы можете сказать о том, как проходил конкурс в разных регионах? В чем региональная специфика?

Наибольшую активность проявили социальные предприниматели Пермского края. Из этого региона пришло наибольшее число заявок. Пермяки также были на первом месте по количеству победивших проектов. Нам очень нравится этот регион, там активно идут на сотрудничество, готовы к инновациям и экспериментам. Возможно, в ближайшее время мы откроем в Перми филиал Фонда «Наше будущее».

Также хорошо заявила о себе Калининградская область — из общего числа пришедших на конкурс заявок около четверти были оттуда. А вот Ямало-Ненецкий и автономный округ и Нижегородская область удивили минимальной активностью. И если в Ямало-Ненецком округе это можно объяснить общей депрессивностью региона, то в причинах неудачи конкурса в Нижнем Новгороде еще нужно разобраться. Хотя в целом уровень региональной активности оказался достаточно предсказуемым – наибольший интерес конкурс вызвал в более экономически продвинутых регионах.

Хочется отметить такой немаловажный фактор как открытость к сотрудничеству со стороны местных органов власти. От этого очень многое зависит. Так, например, недавно в адрес нашего Фонда пришло официальное письмо от руководства Кировской область. В 2009 году конкурс социального предпринимательства в этом регионе не проходил, но, узнав о нем, администрация региона обратилась к нам с предложением включить Кировскую область в программу проведения конкурса на следующие годы. Более того, областная дума Кировской области приняли особую резолюцию по развитию социального предпринимательства в своем регионе. В результате мы приняли решение, что уже в этом году конкурс социального предпринимательства будет проходить и в Кировской области.

Расскажите о проектах в области социального предпринимательства, которые были поддержаны Фондом «Наше будущее». На решение каких проблем они направлены?

Принципы социального предпринимательства могут быть использованы для решения широкого спектра задач в области экологии, медицины, образования и т.д. По нашему опыту, большая часть проектов, которые приходят к нам на конкурс, направлена на трудоустройство инвалидов и молодежи. И это не удивительно, поскольку проблема безработицы стоит сегодня в России очень остро.

Проект «Школа фермеров»

В рамках конкурса проектов в сфере социального предпринимательства 2009 года Фонд «Наше будущее» поддержал очень много интересных проектов. Один из них — проект «Школа фермеров», который в настоящее время реализуется в Пермском крае. Автор идеи проекта Вячеслав Горелов предоставляет выпускникам детских домов возможность применить свои силы в сельском хозяйстве. Для 16-17-летних подростков, чей уровень интеллектуального развития часто не превышает 12-13 лет, это редкий шанс избежать социальной дезадаптации и найти свое место во взрослой жизни. На фермах социального предпринимателя Горелова подростки занимаются разведением гусей, перепелок, кроликов. Лучшие молодые фермеры получают шанс создать собственное хозяйство.

Еще один уникальный проект реализуется сейчас в Калининграде. Его цель — организация системы обслуживания пенсионеров на дому. Инициатор проекта Николай Кобляков взял за основу опыт французских коллег. Пожилым людям, обслуживаемым в рамках проекта, выдаются автоматизированные мобильные телефоны, с помощью которых они могут связаться с центральной диспетчерской и попросить об оказании тех услуг, в которых они нуждаются. Кроме того, операторы сами регулярно обзванивает своих подопечных, напоминая о приеме лекарств и других, важных для пожилого человека вещах. Это помогает преодолевать синдром старческой забывчивости, который, как оказалось, далеко не так безобиден. Созданная Кобляковым система социальной поддержки предлагает более высокий уровень обслуживания пожилых людей по себестоимости ниже, чем у государственных служб.

Но лично мне из тех инициатив, которые Фонд поддержал в последнее время, очень нравится проект «Веселый войлок». Он реализуется некоммерческой организацией «Женщина. Личность. Общество» в городе Рыбинске. В рамках проекта для молодых многодетных матерей организована творческая мастерская по изготовлению игрушек, сувениров и бижутерии из войлока. Это очень теплый проект, который помогает многодетным матерям трудиться на дому и получать за свою работу достойное вознаграждение.

С какими проблемами сталкиваются в России социальные предприниматели?

Проблем, конечно, много, и одна из них — несовершенство российского законодательства. Мы в Фонде «Наше будущее» стараемся помочь социальным предпринимателям преодолеть эти бюрократические барьеры. Вот только один пример, связанный с реализацией проекта Алексея Налогина «Доспехи». В начале несколько слов о самом Алексее. Тяжелая болезнь сразила его уже во взрослом возрасте, приковав его к инвалидной коляске. Но Алексей не смирился. Он изучил западные разработки, на основе которых создал собственную ортопедическую систему, помогающую инвалидам буквально «встать на ноги» и обрести радость самостоятельного передвижения. Эта ортопедическая система получила название «Доспехи». Но чтобы начать деятельность по производству «Доспехов», Алексею необходимо было юридически оформить собственную организацию. Специалисты нашего фонда помогли ему в этом. Вместе мы регистрировали ООО, открывали счета, получали лицензии и сертификаты. Только процесс сертификации системы «Доспехи» занял почти год, хотя по закону не должен был превысить 60 дней. Сейчас социальное предприятие Алексея крепко встало на ноги, и, возможно, в ближайшее время его филиалы появятся в Перми и Волгограде.

Алексей Налогин

Какие еще проекты в области социального предпринимательства, помимо конкурса, реализует ваш фонд?

Фонд «Наше будущее» является единственной российской организацией, оказывающей консалтинговые услуги в области социального предпринимательства. Регулярно к нам в фонд обращаются люди, которые хотят открыть собственные социальные предприятия. Мы рассказываем им, как это сделать, осуществляем юридическое и правовое сопровождение их деятельности.

В результате мы не только поддерживаем уже существующие в России социальные предприятия, но и создаем необходимые условия для появления новых.

Кроме того, Фонд «Наше будущее» сам является социальным предпринимателем. Фонд реализует проекты, направленные на решение социально-значимых проблем с использованием бизнес-технологий. Один из таких проектов – созданный нами Астраханский Центр консалтинга и аутсорсинга, который был открыт летом 2009 года. Цель работы центра — формирование системы поддержки малого и среднего бизнеса. В нашем центре бизнесмены за умеренную плату могут взять в аренду небольшой офис или переговорную комнату. При этом условия аренды могут быть разными, вплоть до одного часа в неделю — в зависимости от потребностей предпринимателя. Кроме того, центр предоставляет целый ряд дополнительных услуг, начиная от аренды оргтехники и кончая профессиональным бухгалтерским сопровождением. В результате предприниматели получают возможность эффективно вести свой бизнес и при этом минимизировать организационные расходы. Насколько я знаю, практика создания подобных бизнес-центров, ориентированных под потребности малого бизнеса, уникальна для нашей страны. В ближайшее время Фонда «Наше будущее» намерен активно ее развивать и планирует открыть аналогичные центры в Перми и Калининграде.