В районах, пострадавших от стихийных бедствий, роль архитекторов зачастую сводится к строительству жилья для пострадавших. Учредители фонда «Архитектура во имя человечества» знают, что архитекторы могут сделать гораздо больше, и намерены это доказать. Кэмерон Синклер и Кейт Стор рассказали о том, как творческий подход к восстановлению пострадавших районов по принципу «еще лучше, чем прежде» способствует их экономическому росту, и о том, как благодаря своей мечте сделать мир лучше они превратились в застройщиков.

Кэмерон Синклер. Фото с сайта www.architectmagazine.com

— Всего восемьдесят долларов за квадратный метр! — Кэмерон Синклер, исполнительный директор фонда, с гордостью демонстрирует нам свой офис в Сан-Франциско. Он с благодарностью помнит имена всех, пожертвовавших средства на полы, освещение и работавших над строительством нового офиса площадью почти в 500 «квадратов». — Мы расплачивались с ними только пиццей и пивом.

В центре Сан-Франциско фонд «Архитектура во имя человечества» (Architecture for Humanity) обосновался в 2007 году. К тому времени «главный исполнительный оптимист» фонда Синклер уже имел репутацию уважаемого филантропа и был известной фигурой в кругах благотворительных архитекторов чуть ли не по всему миру. Тем не менее, в его организации работали всего несколько штатных сотрудников, и, несмотря на огромное внимание к фонду, Синклер чувствовал, что его задачи часто понимают неверно.

— Многие думали, что мы видим себя этакими благодетелями человечества, — объясняет Синклер, — на самом деле, мы смотрим на себя здраво: мы строительно-конструкторская компания с обширной практикой.

«Архитектура во имя человечества» делает так много, что даже Синклер вряд ли сможет перечислить все, чем он занимается. Говоря в общем, организация координирует работу архитекторов в кризисных регионах, развивает сеть, объединяющую молодых профессионалов за счет местных программ и стипендий в области проектирования, находит заказчиков и налаживает партнерские отношения с другими коммерческими и некоммерческими организациями. Одним словом, фонд объединяет услуги в области архитектуры для помощи регионам, пострадавшим от природных, экономических или политических катастроф.

С 1999 года, когда фонд появился на свет в Нью-Йоркской квартире Кейт Стор и Кэмерона Синклера, прошло уже 12 лет, и фонд за это время заметно подрос. Сейчас офис в Сан-Франциско насчитывает 36 штатных сотрудников и координирует работу целой армии добровольцев. Их общая цель — борьба с бедностью, содействие развитию общества и решение экологических задач в странах, население которых нуждается в помощи. Только на одном Гаити работает 17 штатных сотрудников фонда. Но даже при этом «Архитектура во имя человечества» отклоняет 70% предложенных проектов по той простой причине, что фонд не имеет возможности их реализовать.

Фонд активно растет, но, по мнению учредителей, эффективность его работы определяется не только количеством отстроенных архитектурных объектов. Это мнение разделяет один из основных спонсоров:

— Мы надеемся помочь Гаити создать собственный потенциал для устойчивого развития, — поясняет Вероника Зельцлер, представляющая позицию организации в Фонде помощи Гаити им. Билла Клинтона и Джорджа Буша, — мы инвестируем в долгосрочные задачи, в развитие, которое продолжится уже самостоятельно, без нашей поддержки.

Сегодня «Архитектура во имя человечества» считает своей обязанностью как строительство, так и привлечение займов. Фонд стремится превратить свои архитектурные проекты в основу для развития инфраструктуры регионов. На Гаити, например, мерой успеха своей деятельности организация считает не количество отстроенных домов, а развитие столицы Республики, города Порт-о-Пренс. А это означает, что фонд ставит свои задачи гибко, готов экспериментировать, но также и то, что его проекты могут провалиться по совершенно не зависимым от него причинам.

Гаити. Фото с сайта http://www.architectmagazine.com/

Миссия фонда находится на пересечении проектно-конструкторской и благотворительной деятельности.

— Есть те, кто хорошо умеет выигрывать гранты, но при этом абсолютно несостоятелен в реализации проектов. Другие, наоборот, отлично справляются с проектами, но не имеют представления о том, как можно получить грант, — им просто никогда не приходилось этим заниматься, — считает Синклер,— обидно смотреть на людей, которые годами бьются, чтобы получить финансирование на проект и, наконец, наскребают 5 тысяч долларов, а мы могли бы привлечь ГЧП и сходу собрать 50 тысяч.

Конечно, такая уверенность в своих силах возникла не сразу.

— Впервые мы осознали себя как организацию 26 декабря 2004 года. В тот день после землетрясения в районе Индонезии началось цунами, — рассказывает Кэмерон.

Еще до того, как первая волна цунами обрушилась на Индию, Синклер и Стор связались с местными архитекторами. Синклер написал пост в своем блоге на сайте некоммерческого интернет-журнала Worldchanging в надежде собрать 10 тысяч долларов за следующие полгода. В течение трех суток после катастрофы еще неоперившийся фонд успел мобилизовать команды на местах для оценки ущерба и начала работ. Собранная сумма также превзошла все ожидания: к весне Синклеру и Стор удалось собрать полмиллиона долларов.

Этот опыт заставил фонд сформулировать для себя несколько незыблемых правил. Всегда, для каждого проекта, необходимо привлекать к работе местных профессиональных архитекторов. Все проекты должны соответствовать строительным нормам, даже если ваше новое здание станет единственным в регионе, отвечающим стандартам (именно это произошло во время одного из проектов в кенийских трущобах). Фонд часто направляет своих специалистов в трущобы, но никогда не посылает их в горячие точки: «Архитектура во имя человечества» не хочет подвергать опасности своих сотрудников.

Кейт Стор. Фото с сайта www.architectmagazine.com

Цунами также научило фонд видеть подводные камни в работе над проектами. По мнению Кейт Стор, много возможностей было упущено из-за того, что восстановительные работы шли недостаточно быстро.

— Кроме всего прочего, приходится сталкиваться с непрофессиональными журналистами, — жалуется она, — мы, видите ли, не оправдываем их ожиданий. Спустя год они вдруг спохватываются: «А что это мы ничего не строим?» И так каждый раз!

— Мы не ожидали, что нам придется стать еще и банком, для того чтобы обеспечить последовательное и долгосрочное восстановление, — добавляет Синклер, — ну и застройщиками, конечно. Застройщиками мы и остаемся.

Отвечая на вопрос, как фонд выбирает проекты, — например, помочь региону, пострадавшему от стихийного бедствия или от военного конфликта? — Синклер не скрывает, что выбор дается с огромным трудом.

Кэмерон-путешественник

В этом месяце Кэмерон Синклер отправится в Тайвань, Японию, Чикаго и Санта Фе. По его словам, две недели из каждого месяца он проводит в командировках. Но судя по цветным квадратикам в календаре, которыми он отмечает поездки, путешествовать ему приходится еще чаще.

Значительную часть работы Синклер выполняет в дороге. Стор, наоборот, проводит почти все время в главном офисе фонда. При этом Кэмерон подчеркивает, что они с Кейт делят все обязанности поровну, и заслуги принадлежат им обоим в равной степени.

И все же, почти сразу после создания лицом фонда стал Синклер. Первое широкое признание Кэмерон получил уже в 2004 году, когда журнал Fortune назвал его в числе семи персон, меняющих мир к лучшему. Всемирный экономический форум удостоил его звания «Молодой лидер мира» в 2008 году. В мае 2011 года Агентство США по международному развитию назначило Синклера членом Совещательного комитета по оказанию добровольной помощи зарубежным странам, членами которого являются также руководители Фонда Билла и Мелинды Гейтс, Института администрации им. Джона Ф. Кеннеди при Гарвардском университете и Национальной академии наук США. Самой престижной наградой Синклера стала премияTED в 2006 году — награда, лауреатами которой становились ранее Билл Клинтон и рок-кумир Боно. Тогда быть Кэмероном Синклером стало одной из главных обязанностей Кэмерона, так что ему даже пришлось подписать договор с одним актерским агентством.

— Вначале мне было очень трудно справляться с этой ролью, — вспоминает он, — в своих выступлениях я рассказываю о нашем фонде, о том, чем мы занимаемся. Еще одна задача связана с привлечением спонсоров. Как-то я обнаружил, что провел целый год в разъездах, выступая перед разными людьми. В конце выступлений, в присутствии сотен людей, я всегда говорил: «Знаете, мы очень нуждаемся в пожертвованиях». И — ничего! Фактически я просто терял деньги, разъезжая по мероприятиям, где ничего не получал.

Гаити. Фото с сайта http://www.architectmagazine.com/

Теперь Синклер использует свое потрясающее обаяние на благо фонда. Помимо административных расходов, все средства, собранные благодаря его выступлениям, идут на развитие проектов. Кроме того, деньги поступают от продажи книги Design Like You Give a Damn: Architectural Responses to Humanitarian Crises (Неравнодушное строительство: архитектура в помощь гуманитарным катастрофам) под совместной редакцией Синклера и Стор, опубликованной в 2006 году издательством Metropolis Books. Средства идут на зарплату руководству и сотрудникам фонда, включая и самих учредителей, каждый из которых, по официальным данным, получает по 96 тысяч долларов США. По данным Charity Navigator, в 2008 году средняя зарплата руководителя НКО составила 150 тысяч долларов в год.

— Несколько людей пришли к нам работать, прочитав книгу, — рассказывает Синклер.

Второй том Design Like You Give a Damn планируется издать в апреле 2012 года. С помощью этой книги Синклер и Стор надеются ответить на самый частый вопрос: «Как вы финансируйте проекты?»

— Кейт изучила динамику финансирования за последние 20 лет, оценивая разницу между коммерческими и некоммерческими стратегиями. Были бы мы пошустрее, выпускали бы по книге в год. Материала более чем достаточно!

Даже если воспринимать публичность как неизбежное зло, фонду она приносит только добрые плоды. Благодаря мировой известности и связям Синклера с ведущими архитекторами Японии, советники бывшего премьер-министра страны Наото Кана пригласили его как эксперта во время восстановления после цунами.

— В кризисные времена нам обычно приходится самим залатывать дыры, — сообщает Синклер.

Работа фонда в Японии очень разнообразна. Например, архитекторы обнаружили традиционный для Японии способ соединения деревянных деталей при строительстве, который позволил выстоять при землетрясении многим конструкциям, и теперь помогают строителям использовать его в восстановительных работах на Фукусиме. Отдаленную рыбацкую деревушку Миами стерло волной цунами с лица земли, и фонд помогает не столько восстанавливать ее, сколько сделать расчет и оценить, стоит ли вообще вести строительство на этом месте. Основная часть работы в Японии, которую курирует Синклер, связана с сотрудничеством с инвесторами и страховщиками для создания механизма безвозвратных займов для малого бизнеса.

— Нечасто строительные НКО этим занимаются. Но как тут не помочь: у людей пропал семейный бизнес в третьем поколении, и нет никаких шансов получить кредит на восстановление.

Синклер утверждает, что фраза «еще лучше, чем прежде» (англ. buildbackbetter), которую как заклинание повторяли во времена президента Клинтона, принадлежит именно ему. Что ж, автора найти трудно, но уж адрес сайта buildbackbetter.com, написанного на японском языке, без всяких сомнений принадлежит фонду. Объявление на сайте предлагает грант в размере от 25 до 60 тысяч долларов за проект по реконструкции.

— У нас как в хорошем отеле: все, что пожелаете. Нужен архитектор — пожалуйста! Недовольны тем, кого мы прислали, — заменим!

Кейт о фонде изнутри

В своей книге Philantropocapitalism: How the Rich Can Save the World (Благотворительный капитализм: как богатым спасти мир), увидевшей свет в 2008 году, редактор нью-йоркского бюро журнала The Economist Мэтью Бишоп предлагает модель восстановления пострадавшего региона. Именно такая модель и будет использована на Гаити.

По мнению Бишопа, слишком часто помощь пострадавшим регионам оказывается нерационально, а кроме того — катастрофически медленно. В этом году Счетная палата США сообщила, что из суммы в 1,14 миллиардов долларов, выделенной Конгрессом на помощь Гаити в 2010 году, к настоящему моменту распределено всего 184 миллиона долларов. Бишоп отмечает, что государственные модели оказания помощи часто являются эффективными для ликвидации последствий бедствия, но выступает за то, чтобы в восстановительных работах участвовал частный сектор: предпринимательская заинтересованность, как правило, живет гораздо дольше, чем общественный энтузиазм.

Для Стор выбор между государственной и частной помощью вообще не стоит.

— Международное сообщество во многом подвело Гаити, — говорит Стор, — я говорила с U.S. AID [Агентство США по международному развитию — прим. пер.], и они занимаются только строительством жилья. Помилуйте, только жилье?! Да здесь разрушено абсолютно все!

Кения. Фото с сайта http://www.architectmagazine.com/

Если Синклер — оптимист и вдохновитель фонда, то Стор — реалист, который выполняет всю рутинную работу. Она единственная в фонде имеет собственный кабинет, Отсюда Кейт руководит подчас запутанным договорным процессом, на который предпочитает опираться организация. В корзине с надписью «Кейт — прочитать!» лежит целая стопка толстенных папок, в одной из которых — контракт по проекту на Гаити.

— На сегодняшний день мы участвуем в семи проектах генерального планирования на Гаити. Для такой маленькой компании это кажется чем-то невообразимым, — говорит она.

Стор поясняет, почему темпы восстановления Гаити не слишком высоки:

— В случае с Гаити мы отстаем от графика, но всего месяца на четыре. И то только потому, что вкладываем в этот проект гораздо больше, чем минимально необходимо. Дело ведь не в том, что мы не торопимся, но мы хотим, например, построить системы очистки воды.

Как объясняет Стор, восстановление Гаити связано с двумя основными проблемами (не считая холеры). Во-первых, это принципиальное непонимание причин существующей ситуации, а значит и того, как их преодолевать: все системы разбалансированы, и в этом виновато не только землетрясение.

— Если бы речь шла о восстановлении региона после военного конфликта, никого не удивляли бы проблемы с правом собственности на землю, — поясняет Стор, — в данном случае мы восстанавливаем страну после стихийного бедствия, и наши критики забыли, что она также недавно пережила военный конфликт.

Вторая проблема это отсутствие согласованности действий. Средства на восстановление, как правило, выделяются на тот или иной конкретный сектор, например на улучшение санитарных условий, и распределяются узкими специалистами, которые действуют независимо друг от друга.

— Мало кто может связать это в комплексный проект, — утверждает она, — мы как раз такие люди. Но мы, к сожалению, одни.

Стор считает, что на стратегию восстановления Гаити повлияла книга Уолтера Кичела The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World (Мастера стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира), написанная в 2010 году. В этой книге рассказывается о том, как в 60-годы прошлого столетия создавалась корпоративная стратегия в ее современном виде.

— Глядя на то, как вольно обращаются со строительными нормами на Гаити, я решила, что это может быть даже интересно. Мне подумалось, что если прийти туда вовремя с достаточным количеством людей, мы сможем получить большую долю рынка, и тогда мы будем устанавливать стандарт, — рассказывает Стор, — хотя звучит это, мягко говоря, смело: стандарты задает не U.S. AID, а наш фонд!

«Архитектура во имя человечества» всегда стремится сотрудничать с местными архитекторами.

— Мы ведь не хотим отнимать у них работу. Иначе получилось бы, что мы искажаем местный рынок и начинаем конкурировать с местными игроками, — на Гаити фонд сотрудничает буквально со всеми архитекторами страны, перестраивая шесть торговых коридоров в Порт-о-Пренсе, — на острове ведь всего 30 архитекторов.

По словам Синклера, это еще один способ «залатывания дыр во время кризиса»: фонд надеется, что его инвестиции в торговые коридоры Порт-о-Пренса помогут жилищным проектам, которые финансируются правительственными организациями, не превратиться в трущобы. Государственные субсидии США выделяются в основном на строительство жилья, но в отсутствие рынков для создания стабильных доходов жители просто не смогут выплачивать ипотечные обязательства. Эта опасность особенно актуальна для Порт-о-Пренса, где уровень безработицы составляет около 90%.

С помощью крупной телекоммуникационной компании фонд выявил 400 предприятий малого бизнеса и, следуя принципам «благотворительного капитализма», начал работу по обеспечению их кредитами. Кредиты выдаются с одним условием: восстановительные работы должен вести местный профессиональный архитектор, а фонд занимается проверкой его чертежей. По подсчетам Стор, сейчас только два банка готовы предоставлять кредиты для задуманной фондом работы, а для того чтобы работа была успешной, понадобится от 30 до 100 кредитных продуктов.

Когда начнется строительство? Для начала фонд должен найти поддержку в самой стране. Хотя десятки архитекторов недавно воссоздали профессиональную ассоциацию архитекторов Гаити (что Стор называет большим шагом вперед), гаитяне по-прежнему предпочитают обращаться за помощью к строителям, не имеющим лицензии.

— Мы начинаем масштабную просветительскую кампанию, — заявляет Стор, — будем использовать радио и рекламные щиты. Что-то вроде «Хочешь отстроиться — приходи в Центр восстановления и реконструкции». Это будет для нас первым опытом, мы никогда в жизни не размещали рекламу на щитах.

Восстановление рынка труда на Гаити

Каждую неделю сотрудники фонда собираются в центральном офисе, чтобы обсудить свои идеи. На одном таком собрании в августе выступила проектный руководитель фонда Сандия Найду Джанардан с презентацией о том, как идет восстановление Гаити.

Джанардан окончила Колумбийский университет, затем работала в индийской компании InFORM Architects, а в 2008 году пришла в конструкторскую группу «Архитектуры во имя человечества». В 2009 году она была направлена в индийский город Хайдерабад, где руководила бюджетным проектом строительства десяти клиник первой медицинской помощи, который необходимо было реализовать всего за шесть месяцев. С июня 2010 года Джанардан координирует восстановительные работы на Гаити и постоянно выступает посредником между семейным фондом Бена Стиллера, правительством Гаити, сотрудниками «Архитектуры во имя человечества» и другими организациями, которые занимаются восстановлением острова.

— Я как бы протягиваю мостик отсюда до Гаити, — завершает свою презентацию Джанардан.

Синклер же говорит о ней с восторгом: «Она так усердно работает, что скоро мне просто нечего будет делать!»

Главное место в презентации Джанардан занимает Центр восстановления и реконструкции на Гаити, который сосредотачивает усилия фонда по созданию рабочих мест и профессиональному обучению. Штат центра насчитывает 17 сотрудников и 20 волонтеров, которые вместе координируют строительство школ, проект восстановления торговых коридоров и программу оказания технической помощи. Через восемь лет, как считает Джанардан, руководство центром будет полностью осуществляться на местном уровне.

Значение центра не всегда можно измерить количественно. Раз в неделю проводится обучение подрядчиков технике каменной кладки. Недавно сотрудники предложили провести семинар для девушек по совместному проектированию. К началу мероприятия в 10 часов утра подошли около 40 девушек, и организаторы ожидали еще порядка десяти человек. К 10:30 у центра выстроилась очередь из 200 человек. Многим из них пришлось проделать для этого долгий путь из отдаленных лагерей для беженцев — знак того, что центр работает и вызывает интерес.

Одним из первых проектов на Гаити, который покажет видимые результаты, может стать инициатива по восстановлению школ. Одна школа уже завершена, еще пять находятся на стадии строительства, всего в планах — десять школ. Джанардан предпочитает оценивать результаты по числу людей, а не количеству зданий: по ее словам, в школах будут обучаться 3000 учащихся, преподавать 100 учителей и работать 40 человек персонала.

Что касается зданий, самые заметные результаты ожидаются от совместного проекта с Habitat for Humanity (англ. — «Среда обитания человечества»), застройки поселения Санто стоимостью в 15 миллионов долларов, распложенного недалеко от города Леоган, где в январе 2010 года находился эпицентр землетрясения. На абсолютно новом объекте появятся 500 домов, в которых разместится 1000 лишенных крова семей, до сих пор живущих в лагерях беженцев.

— Это не просто один из проектов Habitat, а важнейший для организации проект, — считает Марк Эндрюс, вице-президент программы по восстановлению Гаити Habitat for Humanity. Хотя организация ведет еще 12 проектов на Гаити, Санто, без сомнения, самый заметный и капиталоемкий.

— Одной из многих уникальных особенностей этого проекта является то, что из 500 запланированных к строительству домов первые 150 будут построены в течение двух недель, уже в ноябре, — рассказывает Эндрюс.

Санто будет объявлен рабочим проектом фонда Джимми и Розалин Картер за 2011 год. В ноябре строящееся поселение посетят бывший президент и первая леди, и объект станет самым масштабным международным проектом фонда в этом году.

— Но вклад «Архитектуры во имя человечества» в восстановление Гаити можно будет оценить не сразу, возможно, в следующем десятилетии, и уж точно не только по количеству построек, — считает Эрик Сезаль, проектный руководитель фонда на Гаити. В Порт-о-Пренсе он занимается поиском предприятий, которые могли бы стать опорой для шести торговых коридоров. Проект рассчитан на 25 лет.

— На некоторых из этих предприятий работало по 100 человек, а сейчас никого нет.

При всей своей деятельности фонд сохранил за собой роль независимого наблюдателя и может оценивать, насколько оправдывают себя проекты, ставящие масштабную задачу стимулировать развитие страны. Но для оценки влияния на жизнь Гаити всех многообразных усилий архитекторов понадобится гораздо больше времени.

— Одна из причин, почему катастрофа приносит непропорционально большие разрушения в бедных кварталах, заключается в том, что здесь качество постройки гораздо ниже, — поясняет Сезаль, — жильцы таких районов не пользуются услугами профессиональных архитекторов. Люди живут так десятилетиями, и для них такие понятия, как проектирование и профессиональный подход к строительству совершенно абстрактны. Считается, что со строительством может помочь кто угодно — родственник, сосед…

Но «Архитектура во имя человечества» не намерена мириться с такой ситуацией. Помимо прочего, фонд занимается делом, которое может показаться не совсем благовидным: ябедничает на добровольных началах.

— Сотрудники фонда «патрулируют» объекты. Как только обнаруживается некачественная застройка, они оставляют на месте материалы и пытаются по возможности уведомить спонсора проекта. Затем они производят оценку необходимых перестроек, — рассказывает Стор.

— На самом деле, восстановительные работы только начинаются, — отмечает Сезаль, — работой архитекторы на Гаити обеспечены на годы вперед. Они понимали с самого начала катастрофы, что работы будет немало. Многие из них после землетрясения стали изучать строительные нормы для сейсмоопасных районов. Это ведь не Калифорния, где у архитекторов это все уже на подсознательном уровне. Ураганы — другое дело, на Гаити с ними знакомы не понаслышке, и местные архитекторы знают, как строить в таких условиях.

Стратегия на будущее

По пятницам, если не разъедутся по командировкам, супруги Кэмерон и Кейт встречаются в баре с видом на мост «Золотые ворота». За крепким сидром и имбирным пивом мы втроем обсуждаем повседневную работу благотворительной организации с ее вечным вопросом «Где взять деньги?».

В декабре 2010 года Фонд помощи Гаити им. Билла Клинтона и Джорджа Буша выделил крупный грант в размере 816 472 долларов на обеспечение деятельности Центра восстановления и реконструкции Гаити. Это самая близкая к американскому правительству организация, от которой архитекторам удалось получить средства на свою работу по восстановлению Гаити.

— Я присутствовала на бесчисленных совещаниях с представителями Агентства по международному развитию и Всемирного банка, — рассказывает Стор.

— Если думаете, что архитектурные термины — это сплошная абракадабра, то вы ошибаетесь — подхватывает Синклер, — бывает и похлеще: в ООН можно двадцать минут просидеть на совещании и при этом не услышать ни единого толкового слова!

— Когда доходит до дела, то они по большому счету практически не инвестируют в регион. От подобных учреждений очень трудно добиться многоцелевого финансирования, которое нам так необходимо.

Фонд провел базовую рыночную оценку сотен коммерческих предприятий на Гаити, и, по словам Вероники Зельцлер, продемонстрировал «насколько важно не просто заново отстраивать остров, а укреплять внутренний потенциал Гаити». И Зельцлер, и Синклер понимают, что другие меры могли бы дать более явные результаты.

— Мы не возим за собой блок-контейнеры и сборные конструкции, — говорит Синклер, — дело не в том, что это неудобно, но тогда исчезнет надобность в поиске рабочих рук на местах.

Для того чтобы разработать программу кредитования, Стор необходимо до октября собрать 2 млн долларов. Это почти равняется общей сумме доходов за 2009 год. Кейт уже знает, каким образом получить 1 млн; за оставшейся суммой фонд будет обращаться к своим традиционным инвесторам — частным спонсорам и фондам. По словам Стор, Агентство США по международному развитию разделяет цели проекта, но при этом готово финансировать лишь жилищное строительство.

Однако строительство жилья при отсутствии стабильности на рынке (стабильных доходов граждан и допустимого уровня рисков для инвесторов) может привести к дефолту и разрастанию трущоб.

Побережье Мексиканского залива. Фото с сайта http://www.architectmagazine.com/

— Как только средства вложены, речь уже идет о частном рынке. Таким образом вы открываете дверь для инвестиций в частный рынок, — отмечает Стор, — и для инвестиций в данный регион! Я сейчас говорю не о прямых иностранных инвестициях, а об обеспечении стабильности, которая необходима банкам для того, чтобы предоставлять кредиты на местном уровне.

Фонд сделал одно важное приобретение, которое, как надеются сотрудники, поможет расширить структуру организации: он приобрел Интернет-сайт Worldchanging, посвященный «экологичной» архитектуре, который, по мнению журнала Wired, является «самым важным веб-сайтом во всем Интернете». Фонд планирует объединить worldchanging.com со своим открытым ресурсом Open Architecture Network в рамках очередного проекта, призванного поощрять прозрачность в архитектуре.

Как ни удивительно, быстрый рост «Архитектуры во имя человечества» не внес принципиальных изменений в работу сотрудников над конкретными проектами. Функционирование организации зависит в основном от поддержки индивидуальных и семейных фондов, а также строительной индустрии; поиск средств по-прежнему ведется параллельно с обсуждением целей и дизайнерских решений каждого проекта в отдельности. В основе любого добровольного взноса и участия в строительном проекте лежит убеждение, что архитектура может сделать жизнь людей лучше. Для архитекторов, которые вкладывают в это свое время и силы, благотворительное проектирование не может быть просто второстепенным занятием.

— Проработав над проектом все выходные, вы ведь не скажете: «Да так, ерунда, одно дельце», — считает Синклер, — вы уже прониклись этим проектом и хотите быть в гуще событий. А для того, чтобы добиться результата, придется работать над ним постоянно, в постоянном взаимодействии с коллегами.