Социальный акселератор в селе: как в Пряже создают общественную резиденцию


Фонд «Мельница» из небольшого карельского посёлка Пряжа давно уже стал примером оптимизма и позитива. И даже долгий карантин не стал тормозом для активного фонда местного сообщества. В мае фонду выделили заброшенное разрушенное здание — и теперь «Мельница» создаёт из него общественное пространство и ремесленную мастерскую. Ремонт жители делают своими руками, местные ремесленники специально для будущего здания делают мебель и предметы интерьера, а пряжинцы даже поддержали краудфандинговую кампанию, собрав 8 тысяч рублей — немаленькие деньги для села. 

Екатерина Ефремова, исполнительный директор «Мельницы», рассказала, откуда у маленького фонда маленького села столько сил и энергии для больших перемен.  

This slideshow requires JavaScript.

Новый дом

Мы работаем с народными ремёслами с 2014 года и понимаем, что это не только красиво и интересно, но и может быть элементом экономики. Ведь можно поддержать традиционные народные промыслы и в то же время сделать их ещё одним источником дохода для наших проектов. В последнее время, особенно в связи с пандемией, все заговорили о внутреннем туризме.

Карелия — настоящий магнит для активных туристов, любителей первозданных природных уголков.

Но наша земля богата не только озёрными красотами. У нас в каждом селе есть ремесленники, передающие из поколения в поколение секреты народных промыслов.

Развито станочное и ручное ткачество, пожилые женщины в сёлах плетут половики по традиционным технологиям, изготавливают ткани. Есть богатые традиции гончарного производства, ювелирного дела, литья металла, обработки дерева, плетения лозы и бересты, производство местного чая, вязание. А в последнее время стали появляться овечьи фермы, а это значит, что остаются излишки шерсти. Ремесленники по валянию работают с покупной шерстью. А с ферм они смогут брать свою, местную. 

Конечно, завод нам не потянуть, но начать с мелких шагов и поднять домашний «хендмейд» на уровень мануфактуры — почему бы и нет?

Эту идею мы обсуждали у себя в фонде, а затем рассказали о ней в администрации района. И нам предложили взять в бессрочную безвозмездную аренду помещение бывшей санаторной школы, которая много лет пустовала. Помещение большое, 445 квадратных метров.

От пирожков до круга благотворителей: как фонд «Мельница» меняет жизнь карельского поселка

Увы, внутри всё пришло в негодность, полы сгнили, стены облупились. Но все коммуникации и отопление оказались на месте, обнаружился просторный зал для мероприятий и, что нас особенно порадовало, все условия для кухни-столовой. Ведь у нас много лет существует акция «Добрая кухня «Мельницы». Жители пекут благотворительные пироги, которые и угощением для чаепитий служат, и небольшой доход фонду приносят, и исподволь детей воспитывают: даже первоклассники в процессе участвуют, помогают взрослым. Поэтому место, где замешивается тесто и вкусно, по-домашнему пахнет выпечкой, для нас во главе угла!

This slideshow requires JavaScript.

Большой ремонт

Мы стали искать средства на ремонт, волонтёры заменили сгнившие доски на добротный пол, обновили стены. Но главное — не сам ремонт, а чтобы здание работало для сообщества и для целей фонда, стало функциональным и полезным. Тогда мы придумали новый проект — стратегический интенсив «Лаучат» (в переводе с карельского — «лавочки», которые есть в каждом деревенском доме), суть его — в том, чтобы выработать стратегию общественной ремесленной резиденции.

Ремесленная резиденция задумана как акселератор социальных проектов Пряжинского района, здесь будут проводиться мероприятия с приглашением творческих людей, сельских мастеров.

Она может в будущем стать полезной и другим территориям в качестве одной из лучших практик. Экологически чистая продукция, изготовленная в местах традиционного производства, — это мировой тренд, вызванный повсеместным ориентированием на цели устойчивого развития. А ремёсла, нуждающиеся в возрождении, поддержке и развитии, есть в любом регионе России.

Мы надеемся, что ремесленная резиденция шире откроет шлюзы для внутреннего туристического потока и повысит качество жизни сельских жителей, принесёт им доход. На базе нашей арт-резиденции мы хотим сделать гончарную мастерскую с созданием рабочих мест и обучением. В селе Святозеро есть мастерская по работе с металлом, и филиал её в дальнейшем также хотим разместить в новом доме. Здесь же откроется магазин местной продукции, чтобы товары раскупались жителями и гостями всего района. Рассчитываем обустроить интерактивную ремесленную комнату для малышей, которые будут в игровой форме знакомиться с традиционной культурой своего края, сделать выставочное пространство в просторном коридоре. И даже 20 мест для проживания гостей. Мечтаем о настоящем комфортном и уютном хостеле! 

This slideshow requires JavaScript.

Копилка опыта

Копилка опыта у нас уже есть, но она никогда не бывает чрезмерно полной. Мы  работали с ремесленниками с 2014 года, пробовали продавать их изделия. В прошлом году мы реализовали проект «Этнокультурный потенциал бизнеса территории Приграничья» совместно с финскими партнёрами, опрашивали туристов, посещающих Карелию, какие сувениры им хотелось бы увезти с нашей земли, что приобрести из нашей этнической карельской культуры. Исследование показало, что спрос есть, а предложение не готово, да и подача «хромает». Тут могла бы помочь общественная резиденция, существующая как экосистема, в разных форматах. Кроме магазина с товарами ремесленников здесь будут реализовываться социальные проекты, например детский лагерь, где детей станут обучать сельские ремесленники.

Такой лагерь мы уже проводили в 2015 году. Это был социальный проект для 45 детей из разных территорий района, они приезжали на 4-5 дней и под руководством ремесленников обучались традиционным промыслам. В программе было не только знакомство с местной культурой, но и тренинги, спортивные занятия. Все остались довольны — и дети, и родители, и ремесленники, и мы.

Круг детства: зачем подросткам в малых городах и селах курсы веб-разработки и урбанистики

Фонд обратился за поддержкой к авторитетным НКО, фондам местных сообществ, и наши коллеги поддержали нас в решении провести лагерь для взрослых на 50 человек. Он будет работать по сессиям. Первое направление — организационно-финансовая устойчивость. Участникам предстоит серьёзное размышление о дальнейших перспективах использования нашего акселератора, чтобы он работал в сельской среде и сам себя обеспечивал. Второе направление — поддержка инициатив в области ремёсел и ремесленных практик, работа с ремесленниками на территориях, развитие продаж. Это вопрос не просто бизнеса, но и локальной экономики, форм поддержки ремесла, сохранения культурных традиций, стыковка работы бизнеса и решения социальных проблем. Третье направление — волонтёрские инициативы в сельской местности. Поскольку все наши сотрудники и единомышленники — волонтёры, то это огромный ресурс для работы. И четвёртое направление — благоустройство территории и «высадка» трудового десанта, чтобы облагородить нашу местность, сделать её прибранной и ухоженной, приятной для взора и удобной для жителей и гостей.

Из-за пандемии пришлось перенести проведение лагеря на следующий год. Изменения согласованы с Фондом президентских грантов, в итоге нам разрешили сделать ремонт по смете, а начать работы уже в этом году. Я считаю, что подобные мероприятия проводить онлайн нельзя, ведь стратегический интенсив существует для того, чтобы люди погружались в идею, жили интересами сообщества, чувствовали и анализировали его реальную атмосферу благодаря эффекту присутствия.

This slideshow requires JavaScript.

Живой фандрайзинг и опрос жителей 

В прошлом году мы реализовали большой проект «Радиус доверия». В течение полугода проводили большое социологическое исследование во всём Пряжинском районе. Всего у нас семь сельских поселений, в которых живут 14,5 тысячи человек. Опросы проводились волонтёрами, которых мы специально готовили по технологии «Социальный паспорт». Её внедрили наши коллеги из Альянса фондов местных сообществ Пермского края — они стали нашими партнёрами, приезжали к нам и проводили обучение. Опрос довольно сложный, в анкете много вопросов, коротко не ответишь — каждый опросник занимает минимум час. Люди должны рассказать, с какими проблемами они сталкиваются в своих поселениях и что хотели бы изменить. В опросе участвовали около тысячи человек.

Мы обработали результаты и собрали жителей поселений на сельский сход. Рассказали о результатах опроса, показали им графики, проблемные зоны, точки роста. И предложили самостоятельно подумать и решить, как объединить усилия жителей, сельских администраций, местного бизнеса.

На этих обсуждениях вырабатывались идеи, потом они воплощались в проекты… От каждого поселения на конкурсной основе было отобрано по две-три заявки. Тогда мы и подключили технологию «живого фандрайзинга», которая зародилась в Великобритании.

«Живой фандрайзинг» начинается с объявления конкурса мини-грантов для поддержки общественных инициатив определённой территории с условием готовности к публичной презентации и сбору пожертвований на свою идею. Затем формируется экспертный совет из представителей органов власти, предприятий, НКО и активных жителей. Задача совета — отбор трёх лучших проектных идей для презентации сообществу. Затем идёт подготовка шестиминутных презентаций проектов к Кругу благотворителей и, наконец, сам Круг.

Круг благотворителей: как это работает и почему всем так нравится

Но Круг — это только верхушка айсберга, мы не знаем, сколько будет собрано, хватит ли этого на реализацию. Если проект дельный и его стоит реализовывать, мы подстраховываем его суммой из средств фонда.

Получается комплексное финансирование — и жители сбрасываются на нужное дело, и фонд вкладывается. В прошлом году было 23 таких проекта.

В Пряжинском районе мы проводили серию Кругов благотворительности, и это всегда был праздник: все жители собирались, общались, мы приглашали живую музыку, готовили фуршет. Затем авторы защищали перед односельчанами свои проекты, отвечали на вопросы о плане, о смете. Ну а дальше уже кто-то даёт деньги, а кто-то предлагает свои рабочие руки.

С помощью «живого фандрайзинга» многие застарелые «коряги» удалось сдвинуть с места: собрали деньги на две детские площадки, благоустройство лыжной трассы, ремонт колодцев в селе Крошнозеро, где нет водопровода.

В селе Святозеро местные жители сами отремонтировали мост, собрав деньги на Круге. А в трёх маленьких сёлах информационные стенды поставили, с красочными досками объявлений — ведь не все деревенские жители имеют доступ в Интернет, а новости все хотят знать. Мелочи вроде, а не дождёшься, пока сверху кто-то придёт и сделает. Но ведь можно и самим, засучив рукава, за дело взяться.  

Экономика ремесленной резиденции

Хотелось бы, чтобы будущая ремесленная резиденция стала ещё одним источником дохода, чтобы не только содержать собственное пространство, но и обеспечивать работу фонда в целом, поддержку грантового конкурса, который работает как инструмент поддержки социальных инициатив. Средства на конкурс мы зарабатываем самостоятельно: во-первых, благотворительные пироги печём, во-вторых — оказываем услуги в проведении аналитики, социальных исследований, экспертиз. У нас собралась хорошая команда социологов, я и сама социолог по профессии. Сейчас наша команда трудится над исследованием эффективности программы «Добрый лёд» — по развитию детского хоккея в сельской местности Карелии и Мурманской области. Сотрудничаем с Карельским центром развития добровольчества, который уже в третий раз стал нашим заказчиком. Так формируется фонд поддержки инициатив жителей, но всё равно — это не такие уже большие деньги. 

Именно поэтому мы проводим Круги благотворителей, на которых значительную часть средств собирают сами жители. И тогда собирается уже не 20 тысяч, а 60–70, а это уже сумма.  

Многое мы делаем и на грантовые средства других фондов. В этом году выиграли второй президентский грант на проект «Ледокол 2.0», направленный на поддержку сельского хоккея. В прошлом году на первый грант мы провели «Ледокол» — большой благотворительный хоккейный турнир с участием шести взрослых команд из Санкт-Петербурга, Петрозаводска, Костомукши и Финляндии. Собранные средства отдали на грантовый пул для поддержки детского хоккея в Пряже, селе Ведлозеро и посёлке Шуя. А «Ледокол 2.0» — это программа поддержки спорта в Карелии с участием Фонда территориального развития «Карьяла» из Петрозаводска, не только хоккея, но и бега, ходьбы, футбола. Из-за пандемии нам пришлось его перенести на 2021 год. Зато мы получили время для подготовки, хотим совместно с местным бизнесом создать попечительский совет и провести серию благотворительных мероприятий для поддержки местного спорта в сельской местности.

Почему именно Пряжа стала примером для местных сообществ не только в Карелии, но и в соседних регионах?

У меня и моих подруг, сотрудников и волонтёров «Мельницы» Веры Титовой, Анастасии Прохоровой свои семьи, жизнь устроена, судьбы сложились. Начинали мы нашу деятельность как клуб по интересам, а выросли — и стали, как многие говорят, флагманом по реализации социальных технологий. Лидеры у нас в основном женщины, может быть, поэтому хочется, чтобы не только в доме, но и в посёлке было прибрано и красиво, чтобы душа радовалась, гости наведывались. Хотя и мужья нам помогают всегда. Мой муж мне говорит: «ты дай любую идею, я приду и плечо подставлю». И так же и в других семьях, всё больше становится активистов, которые, как в сказке Сент-Экзюпери «Маленький принц», встают утром и убирают свою маленькую «планету». Умеем мы её от сухостоя и бурелома расчищать, льды раскалывать — не только на территории, но и в головах.

 

 

+ Комментариев пока нет

Добавьте свой

Leave a Reply