Судя по количеству благотворительных фондов на Украине, можно сделать скоропалительный вывод о «рае филантропа». С одной стороны – фондов, действительно, много и отчеты о проделанной работе, во всяком случае – на сайтах, выглядят внушительно. С другой – благотворительность все более превращается в громоздкий бюрократический институт.

Если посмотреть на самые известные фонды, то окажется, что почти у каждого из них есть своя узкая программа и, в то же время, множество структурных подразделений. Запрос на помощь необходимо заполнять заранее, то есть, становясь в очередь. Конкретная проблема решается многоуровнево, на советах директоров и специалистов по данному вопросу. Сам основатель фонда часто недосягаем для общения и не всегда знает, кому именно выделяется помощь.

Если же благотворительностью занимается крупная фирма, наблюдается следующая картина: отдел по связям с общественностью выясняет, чего ждут люди в сфере благотворительности именно от этой компании. То есть, в этом случае целью есть не столько ориентация на проблемы общества, сколько исследования состояния имиджа и репутации компании, решившей кому-то в чем-то помогать. Потом следуют консультации с министерствами, профильными органами, отечественными и зарубежными консалтинговыми фирмами, которые не прочь выступать социальными партнерами благотворительной компании.

Все чаще аналитики в этой сфере фиксирует, что одной из главных причин, по которым крупные компании занимаются сегодня благотворительностью, является общественное мнение. А именно – участие только в тех проектах, которые «работают» на имидж фирмы. И, желательно проекты покрупнее, чтобы знала вся страна. Это не плохо. Запланированное мероприятие также  принесет свою пользу, однако только в запланированное время. В общем и целом, можно сделать вывод – несмотря на широкий перечень деятельности в уставах фондов, помощь в Украине выглядит планово, узкопрофильно и имиджево.

А если она нужна срочно? Здесь и сейчас?

Один из немногих украинских благотворительных фондов, в деятельности которого прослеживается нестандартная для сегодняшнего дня многопрофильность — фонд «Богуслав». Он распространяет свою деятельность на Киевскую, Херсонскую, Черкасскую, Черниговскую области и Киев. (Подробнее — на сайте фонда).

Там, вроде бы, привычные для благотворительности факты: регулярная помощь — онкобольным детям, детскому дому и дому престарелых, покупка мебели, закупка медикаментов и оборудования для больницы, постройка и реставрация храмов, оплата поездок творческим коллективам, издание литературы просветительского характера, поддержка творческой молодежи. Но, рядом с грандиозными, соседствуют, я бы сказала, «домашние» проекты – ремонт в квартирах малоимущих, перекрытие крыши в аварийном доме, да и просто обеспечение едой пункта обогрева в морозы…

Но вот в чем дело – в программах других фондов отдельная акция, допустим, по закупке оборудования в больницу, настолько ярко освещается в прессе и на ТВ, что важность совершаемого не вызывает сомнений. И только потом вдруг понимаешь, что это всего только один текущий проект… У «Богуслава» совсем не так – они тоже делают, но как-то много и одновременно. Да и рекламы фонда я никакой не замечала. Разве что его средствами создаются персональные  сайты тех людей, кто в данный момент особо нуждается.

Может, PR-менеджеры других НКО скажут, что это не системно и стратегически ошибочно. Но, если внимательно изучить сайт БФ «Богуслав», то ловишь себя на мысли, что порой помощь и должна быть такой незапланированной, сиюминутной, насущной, разнообразной.

Основатель и глава правления «Богуслава», Владимир Романенко, поделился с корреспондентом «Филантропа» своими наблюдениями в практике благотворительности.

Владимир Романенко

Судя по проделанной работе БФ «Богуслав» за 4,5 года видно, что Вы не определяли одну профильную деятельность – почему?

Я заметил, что узкая направленность в благотворительной деятельности связана с чем-то личным. Это может быть хобби, а может быть стратегия, когда помогают больным (если кто-то болеет в семье). У нас, слава Богу, все нормально. Мы просто стремимся помогать.

А создание фонда было связано с необходимость именно регулярной помощи. Вот, например — ты сейчас можешь привести домой нищего, подстричь, помыть. А что с ним будет завтра, и кто за ним будет смотреть? Есть люди, которых в силу их здоровья и, как следствие, социального положения, необходимо поддерживать регулярно. Таких людей вокруг нас с вами предостаточно — это могут быть наши соседи… Им мы (я и сотрудники банка «Богуслав») начали, в свое время, перечислять помощь ежемесячно. А учитывая, что я человек занятой, что-то, естественно, забывается. И бывали ситуации, сугубо жизненные, когда человек звонит и говорит: «А вы мне уже не будете перечислять деньги?». Думаю: «Как же я забыл»? И чтобы таких проблем не было, все пришлось упорядочить в форму фонда.

Образно говоря: то, что делал раньше лопатой, теперь захотелось делать экскаватором. Количество задач такое, что должна заниматься команда, т.е. фонд. А начиналось все, как обычно, с конкретной помощи.

Основатель фонда Владимир Романенко - на фото слева

Конкретная помощь

— Например, есть у фонда «Богуслав» подопечный Юра Титов, — рассказывает Владимир Романенко. — Он — талантливый молодой поэт, член Союза писателей Украины, награжденный орденом преподобного Ильи Муромского, лауреат множества всеукраинских и международных премий и фестивалей, на стихи которого написано и исполнено большое количество песен. Но Юра с детства прикован к инвалидной коляске. А свои стихи он набирает кончиком носа на компьютерной клавиатуре. И если талант — это крест, то несет он его достойно.

Юре необходимо регулярно обследоваться, ездить на консультации в другие города, вместе с той же коляской. Поэтому была острая необходимость в приобретении для родителей Юры машины, потом купили Юре модернизированную коляску, на 4 передачи. Когда Юра приехал в Александрийский парк – там ведь такие красивые дорожки – он буквально носился на своей новой «машине» и радости его не было предела. А это не просто удовольствие для человека, лишенного движения. Захотелось как-то растянуть это счастье для Юры. И когда был организован фонд, Юра начал получать помощь регулярно, и теперь может планировать свою жизнь.

Владимир Иванович, но ведь нуждающихся много.

Да, рассматривая отдельную проблему людей, понимаю, что нельзя всем помочь одновременно. Надо выбирать – или всем по чуть-чуть, или одному все, а другому ничего. Как выходить из этой ситуации? Чаще так и делаю — всем по чуть-чуть. Но это решение не на все времена и не всегда правильное.

Неудачи

— Конечно, бывают разные случаи, — продолжает Романенко. — Вот в Богуславе директор школы, в которой я учился, сказала, что у нее есть три ученика разного возраста, которые без мамы, а папа инвалид без ноги, и живут в очень плохих условиях – в заваливающемся частном доме. Фонд сделал ремонт дома, провел воду, отопление, завез холодильник, стиральную машину. Но в один день их отец позвонил и говорит – я знаю, почему вы это делаете – вы хотите забрать мой дом. И проблема не только в том, чтобы заразить людей желанием делиться и помогать. Намного важнее научить людей умению принимать помощь.

Вспоминаю, когда одна женщина мыла пол на кухне и, как потом рассказывала, к Богу обратилась в мыслях: что нет средств на ремонт, и как же надоела эта безобразная неудобная кухня… И, представьте себе, по стечению обстоятельств, буквально через два-три дня мы говорим: «Мы у вас на кухне делаем ремонт». Она, конечно, обрадовалась – говорит, это меня Бог услышал. Если бы каждое дело так получалось…

А бывает и наоборот. Хотим человеку малообеспеченному купить холодильник, а он говорит: «Зачем мне твой новый холодильник, у меня и еды нет». «Так будем тебе возить», — отвечаю. А он: «Нет, ты мне лучше денег дай». Вот как быть? Дать денег? Это тоже не совсем правильно – дашь денег, а он пойдет, пропьет. Причем, с того же горя, что нет еды и холодильника.

То есть, нищему, образно говоря, проще воровать или бутылки собирать, чем принимать помощь? Получается, что он, таким образом, сам себя обеспечивает, вроде как…

Я пришел к выводу, что нам всем надо учиться. Историю благотворительности надо изучать — как киевляне Терещенко и Дегтерев делали, — что целые кварталы были обустроены для таких вот людей. И пытаться адаптировать их практики благотворительности к нашим обстоятельствам. Но, в то же время, сколько надо времени, чтобы мы поменялись?

Деятельность почти каждого фонда начинается с донорских вливаний какой-то одной шефствующей организации. Это оправдано состоятельностью основателя или доходностью фирмы-учредителя. Вам не кажется, что это охлаждает инициативы рядовых жертвователей?

Чтобы привлекать к проекту как можно больше людей, мало только возможностей, нужна стратегия, с помощью которой качественно преподносить людям значимость благотворительной акции. Но, в том то и дело, что без их понимания и готовности сотрудничать, никакая PR-стратегия не поможет…  Когда мы издавали полное собрание сочинений М.В.Гоголя в 17 томах, в честь 200-летия со дня его рождения, я многим предлагал: «Поучаствуйте, даже ваше имя впишется». А это — проект международного значения, ведь Гоголь — классик мирового уровня. В этом проекте принимали участие российские ученые-литературоведы, всю жизнь собиравшие многие вошедшие в издание материалы. Кроме того, это — первое послереволюционное издание произведений Гоголя без купюр советской цензуры, куда вошли все его труды, вплоть до лекций и писем. Впервые даже издан гербарий Гоголя… Можно сказать, что этот проект впервые воплотил заповедную мечту Гоголя о цивилизационном единстве России и Украины. И «работал» этот проект не только как издательский – все средства от реализации были направлены на строительство Духовно-просветительского центра и Дома для престарелых в Киеве. Впервые планируется создать негосударственный Дом для пожилых людей по последнему слову техники и европейского уровня. А это — просто грандиозные затраты. Я ко многим обращался за поддержкой по воплощению этого проекта. И нужны были не столько деньги, сколько солидарность. Однако люди реагировали слабо.

Вот как научиться тому, чтобы люди могли помогать друг другу правильно, в нужное время, в нужном месте, нужному человеку, и чтобы все остались довольны? Я задаю себе эти вопросы, но пока нет универсальных ответов.

Но все-таки, вам помогают простые рядовые украинцы?

Когда осуществляется коллективная помощь, никто не может быть рядовым. Еще раз подчеркну, что для нашего фонда и для меня лично главное — не столько сбор средств и количество денег, сколько участие, привлечение внимания к проблеме и ее решению. Людям надо вернуть веру в то, что они могут делать добро результативно.

Вот пример с храмом на воде в честь Преображения Господнего, который уцелел при затоплении сел Бориспольского района Каневским водохранилищем. Конечно, когда мы столкнулись с проблемой спасения этого памятника архитектуры, действовать надо было в режиме скорой помощи. Потому что храм более 70 лет находился в неприемлемых условиях и выстоял. Там уже начинали вести службы. И храм — это место, принадлежащее людям, — людей и надо было привлечь к возможности повлиять на ход событий. Храм мог просто просесть в считанные месяцы. Чтобы привлечь не столько средства, а внимание людей, фонд разместил на платежных терминалах объявление о пожертвованиях: «Спасем чудо Господне – церковь на воде» — нам люди перечисляли — кто гривну, кто 10, кто 20, кто 50, кто 300. Это и есть стратегия, когда тот, кто перечислил 10 гривен, расскажет другому, который перечислит 300.

Мы укрепили фундамент храма, чтобы он не утонул. Но и люди, которые приняли участие в сборе средств, так же укрепили фундамент, каждый своего внутреннего храма.

О будущем

Владимир Иванович, уточните, есть ли у фонда грандиозные планы на будущее или будете ориентироваться на текущие потребности?

Как вы уже заметили – у нас много направлений. Еще Гоголь написал, что нужно помогать тем, кто внезапно, здесь и сейчас оказался в сложной ситуации.

В издательском деле я ориентируюсь на популяризации жизни выдающихся людей Украины – хочу открывать их для мира с совершенно новой для человечества стороны.

Сейчас принимаем участие в издании полного собрания сочинений Григория Сковороды. Он так же высказывался по интересующей нас теме: «В первую очередь будьте благодарны Богу, потом родителям своим и в третью очередь — благодетелям своим». Это — три основы человеческой благодарности.

Немногие знают, что Игорь Сикорский, отец самолетостроения, писал духовные произведения. Так же планируем их издавать, чтобы те же студенты Киевского Политехнического института понимали: можно быть гениальным инженером и в то же время — высокодуховным человеком.

И, конечно же, в ближайших планах – помощь в завершении строительства Дома для престарелых при Свято-Макариевской Церкви. Строительство еще продолжается, и я приглашаю к участию всех желающих. Стоит только возвести этот комплекс, как начнут появляться другие подобные.

А сейчас, когда начинается сезон отпусков, важно вспоминать о тех, кто о море даже не мечтает. И у фонда «Богуслав» новый, можно сказать, сезонный проект — «Навстречу морю». Фонд организовывает  лечение и отдых детей и молодежи с ДЦП в санатории «Борисфен» в городе Очаков Николаевской области. Сейчас объявлен сбор средств на 10-дневные путевки 12 семей, так как кто-то из родителей обязательно будет проживать вместе с ребенком. Вот уже в июне две семьи едут к морю. И все, кто может и хочет, может также присоединиться к этой акции.

Владимир Иванович, какие же все-таки недостатки, что надо «подтягивать»?

Мы только начали развивать фонд и только учимся благотворительности. Я приветствую появление такого издания, как «Филантроп». Мне лично хотелось бы узнавать как можно больше примеров из прошлого и современного опыта благотворителей. Я же, в свою очередь, приложу все усилия для возрождения и укрепления меценатства и духовности в Украине.