Тренинг: «Интегральное лидерство и бизнес-консалтинг: новые тренды»


Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии

1 и 2 ноября в Коворкинг-центре НКО в ЮАО пройдет тренинг: «Интегральное лидерство и бизнес-консалтинг: новые тренды», организованный Некоммерческим партнерством «Федерация психологов-консультантов онлайн».

Ведущий тренинга: Ханс Руийс, Виндиш, Швейцария. Получил образование в Голландии и Великобритании. Сертифицированный тренер SDi (Spiral Dynamics) из Швейцарии, который адаптирует и обучает эту модель во многих организациях в таких секторах как промышленность, финансы, образование, здравоохранение и безопасность.

Занимал руководящие позиции в сфере здравоохранения и руководил развитием персонала в банковском секторе.

В течение 20 лет занимается обучением бизнес-тренеров, руководителей и консультантов по развитию организации в Бразилии, Германии, Швейцарии, Голландии, России и Италии.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Введение в интегральное лидерство:

— Балансировка вертикального и горизонтального пространства.

— 3 ключевых фактора успеха.

— От внутренних ценностей к конгруэнтным внешним действиям.

Введение в спиральную динамику:

— Организация как динамический процесс.

— Система ценностей, слабые и сильные проявления.

— Исследование культуры своей организации.

Пример трансформации на основе интегрального лидерства:

— бизнес-кейс торговой компании,

— бизнес-кейс медицинской клиники,

— бизнес-кейс банка.

Организация в процессе трансформации:

— Как создать поток изменений в организации.

— Пять ключевых качества интегрального лидерства:

Управление, Вмешательство, Вдохновение, Коучинг, Интеграция.

Завершение:

— Создание процесса изменения в своей организации.

— Я как лидер и мой ключевой вопрос личной трансформации.

Практика в программе будет основана на:

  • Исследовании динамики корпоративной культуры своей организации.
  • Анализе кейсов трех компаний (торговая компания, медицинская клиника, банк).
  • Дизайне процесса изменения для своей компании.
  • Самоанализе своих качеств как лидера и определении вектора развития.

Возможности, которые получат участники программы:

  • Освоение инструментов гибкого управления компанией в зависимости от внешней среды и внутренней ситуации.
  • Понимание корпоративной культуры своей организации и динамики ее развития.
  • Определение вектора развития организации и проработку дизайна процесса изменений.
  • Развитие навыков вовлечения людей в процессы изменений и повышения эффективности.

Приглашаем всех желающих на тренинг. Количество мест ограничено. Записаться на тренинг можно по почте helpletter@mail.ru или по телефону 8(905)552 85 41.

Место проведения: Варшавское шоссе, д. 76, корп. 2

Дата и время проведения: 01 и 02.11.2019 с 10.00 до 19.00.