Личность как проект
Написать эту заметку я решил после очередной разочаровывающей встречи с общественником. Его поведение, отношение к людям, семье и жизни подтолкнуло меня к мысли, что именно общественной работой человек пытается заместить внутренние недостатки и противоречия. Самоутвердиться, доказать, что и со всем этим внутренним содержимым можно быть в фаворе. Это была далеко не первая подобная встреча. И мне стало страшно.
Доктор Джекилл и мистер Хайд
Общественный сектор не защищен от таких людей, нет таких законов, рамок и границ. По хорошему, в третьем секторе можно делать все что вздумается — я про моральную сторону вопроса, про мотивацию поступков и ответственность за них. Поправить такого человека тоже невозможно, потому что именно попытка поправить может стать, в том числе, спусковым крючком для расширения пафоса, распирающего от спасительного труда.
Для меня личность и есть дело, потому что именно от личностного состояния зависит дело. Если личность трухлявая, то и дело будет таким. Для меня важен сам человек, что он несет в себе, какие ценности, чтобы менять общественную культуру именно своим внутренним состоянием. А совсем не умением красиво говорить или делать презентации. Важен внутренний мир, содержание. Возможно это слишком пафосное мнение, но ведь люди, которые взирают на того или иного общественника или добровольца, могут увидеть его внутреннюю сущность, ее никуда не деть, не спрятать за улыбками и техниками обаяния. Только чистый сердцем и душой человек может поменять тех, кому он отдает эту чистоту. Между тем именно позитивные изменения в обществе, а не латание дыр, скажем, в социальном обеспечении малоимущих — главная цель общественной деятельности.
Если человек выпивает, а при этом говорит о праведности, или после разговора о вреде курения затягивает сигарету, вряд ли он способен изменить мир. Если доброволец вечером добирается домой на рогах, о чем он может утром говорить тем, кто находится в трудной жизненной ситуации?
Безусловно, всех на детектор лжи не посадишь и в душу не влезешь, поэтому для НКО крайне важен отбор тех, кто завтра от имени этого НКО будет вести работу в детдоме, больнице, хосписе. Нужно, чтобы в анкете добровольца появилась-таки графа «поручители». Ведь работа в общественном секторе основана на кредитных отношениях. Я говорю о кредите доверия, не выдержав или просрочив который НКО потеряет больше, чем приобрела. Ведь репутация стоит гораздо больше собранных средств, потому что важны не средства, а личности, которых также надо собирать, как и другие ресурсы. Личности, люди — главный ресурс, о чем часто забывают.
Повторюсь: в общественном секторе пока нет никаких регламентов, позволяющих хоть как-то выявлять и отсеивать «фальшивомонетчиков», неискренних, внутренне порочных людей. С ними ничего не сделаешь, пока не грянет гром — как грянул он в страшной истории об убийстве приемных детей на Луганщине.
В российском общественном секторе достаточно внутренней возни за ресурсы, здесь немало споров и ссор по поводу правильности выбранных механизмов работы. Российские НКО, даже если и создают союзы, то большей частью формальные — примеров настоящего сотрудничества крайне мало. Однако при всем при том я надеюсь, что НКОшники, заинтересованные в том, чтобы общественное пространство было безопасно для нуждающихся в помощи и поддержке, все же консолидируются и создадут этот самый нравственный договор. Выработают нормы, которые заставят проходимцев либо уйти, либо измениться.
Как минимум обсуждать эти проблемы необходимо уже сейчас. По каким законам работает общественный сектор? Кто стоит во главе НКО, которые созданы, чтобы менять этот мир в лучшую сторону, лечить социальные болезни? Что важнее — идея или личность, ее воплощающая? Для того, чтобы осмыслить и найти ответы на эти вопросы, создана группа Общественная беседка «Разговор за углом». Давайте попробуем.
Теперь можно сказать, что я это написал об Алексее Газаряне,который живет двумя жизнями,морочит людям голову, а сам пуст как барабан.Хочет заместить свое лузерство общественной работой,оттого так активен)Но Бог все видит.Верю.
Александр, вы вроде утверждали, что можете после 5 мин разговора с любым человеком выяснить, кто он и что он. А тут…
Профессиональное и личность разные вещи,есть такое слово доверие,его заслужить надо,не просто взяв ребенка из семьи,прочитав мою книгу «Соленое детство» после пьянки,человек использовал доверие,чтобы принять свои внутренние решения,это его выбор,я принял,теперь все на совести этого человека.Хотя у меня изначально было масса вопросов,про то,что человек отсидел свой зад в Доме общественных связей Москвы,и не имел даже образования,не служил в армии,и общался со своим приемным как со скотом.Но шанс у разбойника должен был быть.Он был.Не справился.Точка.Ну а теперь пусть делает что хочет,получает известность,будучи внутри гнилым.как-то так.
Вот я и говорю… Странно, что в этом всём только осуждение и ни капли самокритики.
Ну да ладно.. Мы ведь слышим только одну (как-бы потерпевшую) сторону…
Потерпевшее дело)
В добрый путь!
без посторонних)
Давно пришел к выводу что при приглашении участников в проект и при работе с ними — намного вероятнее что получится из плохого специалиста и хорошего человека сделать хорошего специалиста и человека, чем из плохого человека и хорошего специалиста сделать хорошего человека и специалиста.
И все же я делаю все, чтобы плохой человек, в результате нашего общения и работы стал лучше. В этом процессе я и сам становлюсь лучше, то есть у меня получается БЫТЬ более честным, добрым и благожелательным в мыслях, чувствах, словах и поступках человеком.
Именно БЫТЬ, не стремиться, не хотеть, не становиться, а БЫТЬ!
Быть или не быть.
Быть!
И у тех, кто рядом со мной, тоже постепенно получается быть, а значит и делать все более душевно и хорошо, и иметь больше доброго и полезного для Жизни, для себя, и для ближнего.
Восьмой год наша АНО «Арт студия «Фиолетовое лето» помогает воспитанников детских домов и СЦРН Пермского края БЫТЬ более заботливыми, и проявлять добрую заботу о себе и ближнем. Наш проект так и называется — «Добрая забота».
Не внимание, не вежливость, а именно ЗАБОТА.
И в конечном счете мы так же воспитываем качества доброй заботливости и этим изменяем самого человека, его сознание. И мы сами, наши волонтеры, участники нашего проекта тоже становятся более заботливыми и на словах и на деле. И это для нас самый ценный и важный результат. А дарить подарки и гладить по головке и при этом говорить сироте — «Посмотри в объектив и улыбнись» — чтобы потом вывесить фото на сайте и показать спонсорам — это последнее дело. Этим самым воспитывают, как я выражаюсь, хватательный рефлекс у ребенка, и эгоистическое, потребительское отношение к жизни и людям. Мы пошли еще дальше — работаем с директорами и воспитателями детских домов, и их приучаем проявлять заботу о нас, заботящихся о них, так как у них тоже потребительское отношение зачастую, вот еще в чем причина потребительского отношения детей. Я открыто им говорю — «Мы к вам ездим за 300 км и помогаем вам воспитывать детей, бесплатно работаем, дарим заботу, мастер классы проводим, дарим подарки, материалы для творчества, ищем спонсоров. Так? И сколько раз Вы о нас позаботились и вспомнили о нас? Сколько раз написали нам письмо в сети или хоть раз за все годы поздравили нас с Новым Годом или Рождеством Христовым, не говоря о том, чтобы поздравить нас с Днем Рожденья, который тоже есть и у нас, а не только у Вас?» Надо видеть эти удивленные лица персонала детских домов при этих разговорах… Так что это весьма важная тема. Предлагаю вместе сделать подборку материалов на эту тему и провести для начала в сети типа конференции — воспитание воспитателей воспитывающих иждивенческое настроение у сирот.
Ведь слово воспитатель, задумайтесь, от слова «питать», ВОС питатель, то есть питает детей восходящим, возвышенным душевным питанием… Я готов принять участие в таком проекте. Приглашаю всех. Слава Даль и Фиолетовое лето.
Всё правильно, Александр. Личность (её содержание) прежде всего. Всё остальное — результат деятельности личности. У нас сейчас жизнь так происходит, что времени не хватает посмотреть критически на себя. Многие сами плохо представляют свой личностный уровень, поэтому важно, чтобы рядом было «зеркало», другой человек (развитой в личностном плане), который бы мог отразить (подсказать) кто ты есть сейчас как личность, помог бы двигаться дальше по пути личностного развития. «Спасись прежде сам, и многие вокруг тебя спасутся». Этот лозунг может помочь правильно ориентировать волонтёров и других деятелей НКО. Для меня критерий самого «спасённого» в истории человечества — Иисус Христос. Он моё «зеркало».
Отличный текст! Очень взвешенный — заметно, что Александр давно вынашивал эту тему.
Абсолютно солидарен, хотя с совсем уж вопиющими примерами мне сталкиваться не приходилось. Либо приходилось, но такие люди не возглавляли НКО, а, скорее, были «свободными агентами». К счастью, недолго.
Спасибо.Текст на самом деле не совсем доделан, но просто пора об этом говорить.Кто рядом с нами то часто??Вот
Какая тема хорошая, Александр! Я разделяю ваши убеждения!
Вот, мои мысли.
Проблема человеческого фактора — существует, хотела бы немного написать об этом. Я вижу, что во всех соц.сферах — есть человеческий фактор.
Решила, на данном жизненном этапе, укреплять фундамент соц.ячейки — институт семьи.
Создания семьи — это целое искусство, мастером в котором мало кого назовешь. А если соц.ячейка расширенна до размеров НКО тогда получаем еще больше сложностей.
Семья. Поднимает вопросы — «Как найти свою вторую половинку», с которой я плечом к плечу, вместе и в радости и в печали, и чтобы одна цель на двоих. «Как воспитывать детей», Как сохранить брак, так чтобы счастливо и в один день…».
Почему я провожу параллель между НКО и семьей, потому что именно семья, как фундамент общества, готовит каждого в отдельности человека к жизни в обществе. А если семья не способна дать необходимого? Если вообще нет семьи?
Откуда появляются волонтеры, руководители, спонсоры и т.д. в НКО? Что они приносят с собой? Что ими движет?
Мы, с мужем и двумя подругами, создали центр этическо-духовного развития «Доверие».
Немного о работе центра:
1. Набор волонтеров. Проводим собеседовании и подписываем анкету-соглашение. Морально-этические критерии, для работы с детьми-сиротами, с трудными подростками и т.д. у нас очень высокие.
После набора — обучаем. А потом- кто-то остается, а кто-то понимает, что это не его «талант»и уходит.
2. Хочу рассказать подробней об обучении.
Так как нельзя ожидать, что волонтеры будут выполнять всю и сразу хорошо, проводим еженедельные собрание, в кругу не более 10 человек. Темы очень разные: о прощении, о любви, о талантах. Немного психологии, социологии и т.д. Цель:Помочь волонтерам решить свои личные проблемы. Увидеть свои таланты. Подружится. А параллельно, начинаем рассказывать о сиротстве. Много чего….что-то из личного опыта, что-то из опыта других. Берем идеи с программы «наставник для ребенка сироты», который разработала организация «Одна надежда». Видео. Командные игры, квесты, тренинги, семинары и т.д.
Чтобы «посиделки» не увели от цели, и не стать «головастиками», стараемся некоторых волонтеров, опыт подсказывает кто более менее готов, брать с собой к детям. Так же просим волон-ов, и с радостью принимаем их инициативу, в организации всех мероприятий.
Каждый волонтер привносит в наш цент много ценного :)
Волонтеры, это люди, которые по неизвестным для нас причинам, а часто неизвестным и для себя, приходят, что бы что-то делать, помогать кому-то, реализовать себя. Нам нужно помочь им понять себя, показать проблемы общества и пути их решения. А выбор за ними. Один из десяти останется и будет отдавать все сердце детям — а это результат, и он стоит усилий.
Очень редко, можно встретить человека, который уже готов ко всему.
3. Поговорю немного о тех, кто что-то уже умеет. Обычно они уже чем то заняты. Среди таких людей много руководителей проектов, фондов, организаций или просто иниц.люди. Вот здесь — темный лес. Кто есть кто сложно разобраться. Единственно, что понятно — руководитель ведет за собой организацию/проект.
У меня есть убеждения, что необходимо единство(союз, альянс) организаций, помощь, обмен опытом и ресурсами(есть хороший опыт альянса Украина без сирот). Но всегда есть риск, что встретишь не тех, и будут плачевные последствия(не буду называть имена:)). В принципе, я всегда вначале поглубже знакомлюсь. Расспрашиваю. Интересуюсь. Смотрю на тех, кто работает в организации. На их проекты и плоды. Даже иногда делаю, что то вместе, незначительное, но помогающее увидеть внутренности организации и руководителя.
Делаю выводы.
Как с волонтерами, с опытными людьми, так и организациями в целом — бывает хороший опыт сотрудничества бывает и негативный. Но это закономерность, положение вещей.
Да, все верно. Но только невозможно заставить проходимцев измениться. А заставить уйти-надо пытаться:)
Буду писать еще.Возьму как тему на годик другой))