О наиболее ярких, запоминающихся и важных мероприятиях лета 2017 года, проведенных программами «Рыбаков Фонда», специализирующегося на развитии человеческого капитала, рассказывает директор по связям с общественностью фонда Глеб Климентьев. 

Лето 2017 года в Москве выдалось не самым тёплым, зачастую дождливым и промозглым. Но это о погоде и никаким образом не коррелирует с теми тёплыми словами, которыми можно описать проведённые программами «Рыбаков Фонда» летом 2017 года мероприятия: выпускной второго потока «PRO Женщин», завершение первой Летней школы конкурса им. Л.С. Выготского 2017 года и стратегическая сессия бизнес-клуба «Эквиум», на которой сооснователь фонда Игорь Рыбаков анонсировал выход своей книги «Жажда». Но давайте по порядку. Началось лето в «Рыбаков Фонде» с выпускного «PRO Женщин».

Выпускной «PRO Женщин»

17 июня в помещении современного пространства для жизни, работы и творчества — Action Loft состоялся выпускной второго потока программы «PRO Женщин», созданной специально для женщин с целью их обучения в создании и масштабировании проектов, развития лидерских компетенций, а также – просто поддержке друг друга.

«Очень рада вас всех здесь приветствовать, — открыла встречу идеолог «PRO Женщин» и сооснователь «Рыбаков Фонда» Екатерина Рыбакова. – Надеюсь сегодня нас ждет много положительных эмоций, ярких впечатлений и эффективной работы». После этого слово взял сооснователь «Рыбаков Фонда» Игорь Рыбаков, который поблагодарил всех за приглашение на встречу, добавив, что на мероприятии столько «замечательных женщин, улыбающихся, светящихся, наполненных, энергичных…», что переполнявшие его чувства он хочет передать с помощью стихотворения Константина Бальмонта:

Женщина — с нами, когда мы рождаемся,

Женщина — с нами в последний наш час.

Женщина — знамя, когда мы сражаемся,

Женщина — радость раскрывшихся глаз.

Первая наша влюбленность и счастие,

В лучшем стремлении — первый привет.

В битве за право — огонь соучастия,

Женщина — музыка. Женщина — свет».

Это прозвучало настолько тонко и искренне, что после прочтения у некоторых сидевших рядом проявились слезы радости и гордости за то, что в мире есть такие мужчины и мужья как Игорь Владимирович Рыбаков. Он, кстати, при любом удобном моменте всегда подчеркивает то, что своим становлением обязан супруге.

Восхищение Женщиной – то, что красной нитью проходило сквозь все мероприятие. Собственно, и само оно было окрашено в яркие: белые, серые и преимущественно красные цвета, которые были выбраны цветами встречи не случайно. Серый цвет включает в себя два цвета: белый (символизирует равенство) и черный (авторитарный цвет, цвет сильных). Люди, предпочитающие белый, любому делу отдаются полностью, желая довести его до совершенства. Красный цвет в психологии характеризуется неуемной энергией, страстью, уверенностью в своих силах и готовностью к решительным действиям. Да, это все про них – про участниц сообщества. Особым колоритом, натуральными материалами в отделке обладает и само помещение, что придало встрече особый шарм, я бы даже сказал, естество, гармонию. И это замечательно – потребность в созидании, единении с природой, объединении и взаимопомощи, стремлении быть полезным обществу и другим людям – те истинные человеческие качества, базовые потребности, которые есть внутри большинства из нас и помогают нам становиться, развиваться, приобретать новое и идти вперед!

Каждая из участниц «PRO Женщин» на встрече светилась, улыбалась, была рада тому, что попала в программу. Девушкам особо нравилось то, что у них есть свой «женский клуб» где они могут как говорить на любые женские темы, так и развивать или создавать свои проекты. Дарья Модина, которая на втором потоке программы основала стартап по производству выпечки &dacake в общении подчеркнула, что для нее особенную ценность представляет возможность учиться реализовывать себя в предпринимательстве. У мужчин сегодня очень много различных клубов, сообществ по бизнес-интересам, а у них, у прекрасных дам, этого, к сожалению, не хватает.

После приветственного слова и интерактива с участницами настало время презентации пяти проектов участниц «PRO Женщин», победивших в конкурсе. Ирина Баутдинова презентовала свой проект Upgrade – академия выбора профессии, которая помогает подросткам 13-18 лет решить проблему выбора профессии. Дарья Сергеева представила проект по производству полезных сладостей Greencakes – капкейки и конфеты без глютена, молока, яиц, Анна Агеева — проект «АН (Агентство Недвижимости) Столица» – купля-продажа квартир в Москве и Московской области, Екатерина Шипилова – сервис по сбору макулатуры в офисах MkService.

Ирина Гималтдинова презентовала DandyBox – проект по подбору индивидуального образа и покупке вещей с доставкой 3-5 образов в коробке. «Мы формируем личный стиль, не требуя от клиента сил и времени. Наши стилисты индивидуально подбирают и доставляют образы, учитывающие запросы клиента, подходящие по фигуре, цвету и дополняющие уже имеющийся гардероб с учетом всех нюансов, вещи из коробки полностью закрывают потребности клиента в новой одежде на сезон, – рассказала Ирина Гималтдинова. – Подчеркиваем индивидуальность клиента и помогаем ему найти его неповторимый стиль, создаем функциональный гардероб с минимальными затратами, экономим время на шоппинг». Данный проект особенно впечатлил соонователя «Рыбаков Фонда» Игоря Рыбакова, который подчеркнул, что экономия сил, времени и средств на шоппинг – полезная вещь и добавил: «Я готов инвестировать в проект 2 млн рублей при условии, что его супруга Екатерина – не будет возражать». Она не возражала. Зал взорвался овациями!

В конце встречи всех ждал праздничный фуршет, живое общение на крыше Action Loft и, конечно же, — выпуск шариков с написанными на них желаниями участниц. А в социальных сетях начали появляться отзывы самих участниц.

«Спасибо вам за полгода развития, бизнес-роста и душевного общения. Здесь я познакомилась с чудесными девушками, которые делают свои проекты, каждый день меняя мир, — написала участница «PRO Женщин» Екатерина Шипилова. — Успехов нам, драйва и чистой прибыли в $100 млн».

«Как же здесь круто, девочки защищают свои проекты перед инвесторами, находят спонсоров. Время прошло так быстро, обязательно пойду на третий поток. Кураж, блеск в глазах, большие амбиции – все это про нас. Здесь зародился наш проект, мы нашли самых лучших партнеров. Девочки, поздравляю всех нас. Ура!!!» — появилась запись в Instagram у Жанны Дубининой.

«У нас выпускной 2-го потока, большое спасибо «Рыбаков Фонду» за возможность развития, личностного роста», — написала Мария Рябова.

Программа «PRO Женщин» была запущена в мае 2016 года в Москве и Санкт-Петербурге, сегодня представлена в 12 городах (Архангельск, Волгоград, Кинешма, Красноярск, Курган, Смоленск, Новороссийск, Магнитогорск, Чувашия, Томск), а количество участниц выросло до более чем 600 человек.

За первые два потока программы только в Москве и Санкт-Петербурге было создано около 30 проектов в самых разных сферах: журнал EDexpert (Анаида Иванова), проект для детей «Читаем. Размышляем. Обсуждаем» (Севда Алиева), домашняя кондитерская &dacake (Дарья Модина), Yogaco.ru (Лиля Орехова) и много-много других.

По результатам опроса первого потока участниц каждая пятая ответила, что увеличила свой доход за время нахождения в программе на 10%, количество трудоустроенных по найму сократилось с 33% до 24%, а число предпринимателей в сообществе увеличилось с 41% до 59%. Результаты второго потока пока посчитаны не полностью.

Летняя школа конкурса им. Л.С. Выготского

«Вы не представляете себе, что это такое. В регионе к нам относятся… нас и за людей, можно сказать, не считают… зарплата – 8 тысяч рублей. Если к педагогам школы, университета еще как-то прислушиваются, то до нас это внимание не доходит. То, что «Рыбаков Фонд» обратил внимание на дошкольных педагогов — очень трогательно и ценно. Конкурс провели, лучшие проекты наградили – не просто дипломами, дали средства. Привезли нас сюда, классную программу сделали, дали возможность прослушать лекции именитых специалистов… а ведь это денег стоит… И Михаила Казиника пригласили и, посмотрите, какой стол для нас накрыли и в конце вечера салют будет. Огромное спасибо», — со слезами на глазах начала делиться впечатлениями о Летней школе конкурса им. Л.С. Выготского педагог Татьяна.

И это правда – с прошлого года «Рыбаков Фонд», действительно, начал работать с преподавателями дошкольного образования. В ноябре 2016 года стартовал Всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л.С. Выготского: выбирались лучшие проекты и практики, нацеленные на развитие современного, ориентированного на ребенка дошкольного образования. В период до апреля 2017 года было получено 2 190 заявок от участников из 84 регионов России: 1962 педагога дошкольного образования и 228 студентов. Победителями по итогам конкурса стали 440 преподавателей из 65 регионов РФ:

• 100 студентов-магистров получили стипендии в 20 тыс. руб.
• 240 педагогов получили гранты в 50 тыс. руб.
• 100 педагогов получили гранты в 100 тыс. руб. с возможностью принять участие в работе Летней школы.

Именно эти 100 педагогов и приехали 7 августа 2017 года в пансионат «Десна» на Летнюю школу для того, чтобы в течение недели на мастер-классах, тренингах и воркшопах обсудить новые тренды в образовании, понять как качество дошкольного образования оценивают в России и за рубежом, как сделать детский сад развивающим пространством, как сформировать детскую саморегуляцию и многое другое.

«Большое значение имеет постоянный информационный обмен с друзьями и коллегами, взаимная поддержка. Так и создаются профессиональные сообщества, и этому нужно способствовать», — сказал Игорь Рыбаков, сооснователь и совладелец компании «ТехноНИКОЛЬ» и «Рыбаков Фонда».

«Нередко мы слышим: среда и обстоятельства не дают развиваться, мешают. Однако люди могут влиять на среду, и мы хотим этому способствовать. Привлечь внимание к дошкольному образованию, которое сейчас им обделено, дать педагогам дошкольного образования новые возможности и повысить их значимость в глазах общества — такие задачи стоят перед конкурсом им. Выготского и перед Университетом Детства. Хочется, чтобы в детских садах в первую очередь уделяли внимание тому, как происходит взаимодействие и общение с детьми и между детьми, а потом уже другим, менее важным, вещам», — продолжила Екатерина Рыбакова, сооснователь «Рыбаков Фонда».

Сам конкурс неспроста получил имя педагога Л.С. Выготского — известного русского психолога начала XX века, который связал психологию с педагогикой и много писал о важности личностного, человеческого контакта с ребёнком. Его идея – это внимательное, заинтересованное и уважительное отношение к человеку, пусть даже совсем юному: личность ребёнка рождается в социальном взаимодействии — общении с родителями, ровесниками и учителями, и в наших силах сделать так, чтобы это общение рождало личность гармоничную и уравновешенную. Для этого надо относиться к ребёнку с вниманием, не отказывая ему в праве на субъективность. А именно в этом, мы зачастую, ему и отказываем.

И об этом же на Летней школе рассказал один из экспертов — руководитель образовательных проектов отдела социальных программ Всемирного банка Тигран Шмис. По его словам, одна из возможностей построить образовательную среду, основанную на разделяемых педагогами и родителями принципах — это детский сад с «политикой полной открытости»: образовательное учреждение, в котором между помещениями всегда открыты двери, и дети свободно переходят из одной зоны в другую. Благодаря «политике полной открытости» дети не делятся по группам и возрастам, и в каждом помещении со временем складываются кружки по интересам: конструирование, физкультура, уголок творчества. В итоге само по себе пространство задаёт правильную траекторию для образовательных программ.

Да и сам формат Летней школы был не столь официальным, как это могло показаться на первый взгляд. Помимо обучающих курсов, лекций и воркшопов участники ходили в спортзал, работали над созданием собственных образовательных проектов, вечерами пели песни у костра, в конце школы – участвовали в организованном флешмобе и праздничной дискотеке.

«На Летней Школе собрались по-настоящему креативные люди. Они точно разнесут этот «вирус», эту «инфекцию» другого образования, совершенно иного мышления по всей стране. Я, быть может, скажу крамольную вещь, но мне даже не кажется, что педагоги должны иметь педагогическое образование. Я ищу креатив, а креатива в нашем народе всегда было очень много», – сказал другой эксперт Летней школы талантливый искусствовед, просветитель, музыкант, философ Михаил Казиник.

В конце Летней школы состоялось торжественное представление проектов-победителей и 4 проекта-финалиста теперь будут развиваться по всей стране:

«NAVIGATOR SKILLS» — (решение проблемы профессионального роста педагогов с использованием online решений). Цель проекта: создать условия для профессионального роста педагогов дошкольного образования, предоставить возможность общения с экспертами в этой области и стать экспертом самому,

«Воспитатель – это звучит гордо!» — проект направлен на повышение социального статуса дошкольного педагога. Цель проекта: создание ассоциации единомышленников, которая будет способствовать повышению социального статуса дошкольного педагога.

Проект «Региональная школа» направлен на решение проблемы отсутствия активного сообщества педагогов дошкольного образования. Цель проекта: создать региональные школы для распространения педагогического опыта и поддержки инициативных педагогов.

«Игра 4D» — проект, направленный на возрождение культуры детской подвижной игры.

«Меня очень вдохновило участие в Летней школе. Здесь по-настоящему чувствуешь нужность и востребованность своих идей, себя как специалиста. Я уже давно стараюсь по возможности внедрять свои идеи и этот проект стал для меня глотком свежего воздуха, — сказала педагог из детского сада №5 МАДОУ «Колосок» (Республика Башкирия с. Ермолаево), участница Летней школы Елена Талаева. — На Летней школе я нашла много единомышленников, познакомилась с уникальными, яркими и вдохновляющими людьми. Это настоящие специалисты, талантливейшие люди, которые горят внутри, светятся снаружи и своим светом озаряют всех вокруг. Я не встретила ни одного «пустого» человека – каждый участник вложил в свой проект душу, эмоции и мысли. Я получила уникальный опыт общения с людьми, способными изменять реальность вокруг себя и обязательно буду участвовать в конкурсе на будущий год».

«Смесь из сотни вдохновленных на изменения воспитателей, методистов, коррекционщиков, логопедов, психологов — наилучшая возможность набрать для себя идей в работу или «обкатать» уже существующие в открытом диалоге с разнопрофильными специалистами», – продолжила участница Летней школы Надежда Губенко, старший воспитатель сыктывкарского детского сада № 107, добавляя: «Работники дошкольного образования всегда спокойны и дружелюбны, по-детски эмоциональны и отзывчивы. Все участники с удовольствием отметили организацию мероприятий на высшем уровне. Фонд провел долгие месяцы скрупулезной подготовительной работы. Выдающейся стала и сама программа Летней школы. Были потрясающие лекторы, практики и аналитики, которые делились с нами своими знаниями и навыками без ограничений».

«Завтра, когда педагоги вернутся домой, это сделает их и организации, в которых они работают, центром внимания и притяжения для детей, родителей и коллег, источником новых идей и представления лучшего опыта. А послезавтра – сможет положительно влиять на качество дошкольного образования в регионе, а еще через какое-то время – на модернизацию дошкольного образования в стране», – резюмирует руководитель дошкольного направления «Рыбаков Фонда» Ирина Быкадорова.

Стратегическая сессия «Эквиум»

Говоря про стратегическую сессию бизнес-клуба «Эквиум», прошедшую с 18 по 20 августа в подмосковном Истра Holiday, особо хочется заострить внимание на заключительном дне: когда в отель приехали гости, были подведены итоги встречи и презентован новый инвестиционный продукт, а Игорь Рыбаков анонсировал выход своей книги «Жажда».

Жажда – одна из самых сильных человеческих эмоций.

Жажда риска.

Жажда действия.

Жажда реализации.

Жажда самоутверждения.

Стоит почувствовать жажду, как ты сразу понимаешь, появилась домината твоих действий – главное желание.

«Материалы выглядят как размышления на различные темы с которыми сталкивается любой предприниматель, бизнесмен по ходу развития компании на разных этапах. Тот, кто оказался в ситуации: не знает куда идти, что делать… он может почитать размышления человека который был в подобной ситуации и это может помочь ему найти выход», — рассказал о книге Игорь Рыбаков.

И эти размышления, действительно, должны оказаться актуальными для участников клуба. Многие до прихода в «Эквиум» думали, но не понимали: куда идти дальше, как развивать бизнес. Как говорит белгородский IT-предприниматель Фёдор Жерновой: у него были проблемы с управлением растущей компанией и тем, как её масштабировать. Когда Федор пришел в «Эквиум», его ментором стал основатель компании «Связной» Максим Ноготков. И с того момента выручка бизнеса Жернового выросла в несколько раз. Во многом благодаря советам Ноготкова о том, как изменить управление компанией. Например, Жерновой внедрил систему привлечения и развития талантливых кадров и сэкономил около 10 млн рублей на расходах на персонал. Федор признает, что сам пришёл бы к этому решению только через пару лет.

Как говорит другой резидент «Эквиума» – Юрий Петров (YCLIENTS, облачная платформа по автоматизации бизнес-процессов компаний сферы услуг), бизнес которого за последний год вырос в 3 раза, до прихода в клуб у него не было четко сформулированного запроса, было желание находиться в потоке людей со схожими ценностями, отношением к жизни, была потребность роста, личностного и профессионального. Именно это он и получил на регулярных встречах резидентов, где все делятся своими кейсами, опытом, инсайтами. Сейчас Юрий Петров активно занимается развитием клиентского сервиса и планирует внедрить инсайты, полученные на одном из бизнес-завтраков клуба от Денни Перекальски, генерального директора Ozon.ru и Дмитрия Кибкало, сооснователя «Мосигры».

Помочь в масштабировании и развитии бизнесов участникам должен презентованный финансовый продукт, особенно актуальный в текущих не самых простых макроэкономических и финансовых условиях. Речь идет об инструменте «Эквиум bridge», который станет для резидентов аналогом «кассы взаимопомощи». «Каждый резидент может стать инвестором или привлечь финансирование на короткий срок, например, если нужны средства на закупки по контрактам или на такие ежедневные потребности, как кассовые разрывы. В ближайшем будущем мы планируем развернуть полномасштабную деятельность по созданию инвестиционного фонда «Эквиум Catalyst». Сейчас мы запускаем пилот инструмента, обеспечивающего простые финансовые решения здесь и сейчас», — пояснил руководитель бизнес-клуба «Эквиум» Егор Евланников.

После презентации «Эквиум bridge» участники клуба участники клуба выступили в формате TED. Одним из наиболее ярких и интересных оказался рассказ управляющего партнёра Breffi Евгения Гордеева, в котором он полученный в юности опыт работы у сапожника дяди Юры классифицировал и назвал современными терминами.

В подвале нашей многоэтажки была маленькая дверь, которая вела в маленькую мастерскую, в которой работал невысокий человек с огромным диапазоном ненормативной лексики — сапожник дядя Юра, — начал Евгений Гордеев: «Кряжистый, с криво набитым на руке солнышком и надписью «ЗИНА», он соединял в себе скверный характер и ядерную трудовую энергию. Сейчас я понимаю, что дядя Юра был моим первым коучем, именно он провел для меня первую сессию целеполагания, регулярно организовывал перформанс ревью, мотивировал, давал развивающую обратную связь… Правда, понял я это только сейчас, через 20 лет. Тогда я многого не понимал и обижался, думал, что он матом ругается, а оказывается, это были бизнес-уроки». И Евгений Гордеев поделился: «Дядя Юра умел принимать решения. К примеру, принесет ему дядя Володя ботинок с отклеившейся подошвой, он возьмет, посмотрит, покрутит, задаст много вопросов, уточнит детали, положит на печку, а потом резко — хрясь… и сорвал подошву… Клиент в ужасе, дядя Юра улыбается. Клиент ойкает, айкает… Дядя Юра говорит: «Не ссы… Один фиг отклеивалась бы потом всю дорогу. Сделаю красиво». И сделает. Красиво, надежно и надолго. И тут понимаем, что это же Ицхак Адизес, который советует нам быть максимально демократичными на этапе формирования решения и максимально авторитарными при его реализации».

В конце встречи участники клуба рассуждали о жизненных ценностях, о том, что им хочется, о чем они мечтают. «Способ зарядиться энергией, почувствовать энергию других людей, аккумулировать ее для себя и материализовать в какие-то решения. Потому что здесь ты больше решаешь вопросы веры: что ты хочешь делать, зачем..?» – резюмировал Федор Жерновой.