Замкадная благотворительность

Тема региональной благотворительности — в моде. Ей посвятил свой последний ежегодный доклад Форум доноров; о том, что творится за МКАДом, говорили на недавней большой конференции в Москве. Характерно, что участие в обсуждении принимали в основном столичные же фонды и эксперты — представителей из регионов на такие мероприятия не каждый раз зовут: им это, видать, ни к чему. Может, так оно и есть. Я много лет работал в третьем секторе на муниципальном и региональном уровне, а последние шесть лет тружусь в Москве. И я вижу разницу между благотворительными процессами в столице и на периферии. Порой сравнение не в пользу Москвы. Сейчас как раз об этом.

В России, к сожалению, эра эффективной благотворительности так и не наступила. Мы видим очень много много телодвижений фондов и других НКО, но качественных изменений весьма мало. У нас благотворительных проектов больше, чем самих проблем. И даже больше, чем добровольцев. Между тем, чтобы сделать качественные шаги, в первую очередь необходимо участие гражданского общества.

Благотворительное сообщество, состоящее в оснвном из столичных организаций, отдалилось от общества, создав систему, в которой участие простых граждан минимально. Большинству НКО нужны деньги спонсоров или гранты. С помощью этих денег фонды латают дыры, которые создают не знающее о том, что кто-то пытается поправить возникающие трудности. Эта оторванность и есть главный маркер провала основных стратегий благотворительности в России. Фонды научились собирать ресурсы, но не научились собирать людей, — не добровольцев, которые сегодня есть, а завтра нет, а вот то самое гражданское общество, которое действует постоянно.

Вот, например, борьба с мусором или вандализмом в городе. Появляется проект, цель которого — изменить ситуацию. Собираются неравнодушные волонтеры, устраивают уборку, выкладывают радостные фото в социальные сети. И ждут, когда кто-нибудь набросает еще мусора, чтобы с нескрываемым оптимизмом снова его убрать. И так по кругу.

Эта схема работает для многих социальных проблем: есть те, кто проблемы создает, и те, кто эти проблемы решает. И эти группы никак не пересекаются. Если не будет мусора, что тогда будут делать герои-общественники? И так по другим позициям. Я не говорю уже о том, что та же сиротская система держится на активности тех, кому она нужна как пространство где реализуются «героические» поступки. Не более.

Один из основных критериев эффективности фондов сегодня — сбор денег на решение проблем. Часто можно увидеть, как напыщенно ведет себя представитель фонда, умеющий собрать кэш: главное ведь собрать и спасать, а не заставить государство выполнять свои обязанности. Попытка объяснить, что главный инструмент влияния не деньги, а партнёрство приводит к одинаковому ответу: нужно помогать здесь и сейчас, а стратегические проекты – пусть подождут.

Этим-то и отличаются провинциальные фонды от столичных. Не избалованные ресурсами, они вынужденно идут на контакт с местной властью и населением, так как осознают, что другого пути нет – да и просто денег нет. Те же гранты дают не всем.

Отсутствие ресурсов заставляет работать правильно: не учить собирать деньги, а учить сотрудничеству и партнёрству на профессиональных позициях. И в этом смысле столичным благотворительным организациям есть чему поучиться у региональных коллег — нужно не тратить силы на всякие ярмарки по сбору средств, а работать активнее со СМИ и властью, бизнес же подтянется сам. Необходимо отойти от фандрайзингориентированного подхода к работе, а перейти к партнерству.

Если цель — влияние НКО на общественно-государственное пространство, деньги нужны не всегда, а вот просвещение и обучение сотрудничеству — обязательно. Главный ключ к решению социальных проблем — изменение в сознаниии всех участников процесса — и НКО, и добровольцев, и бизнеса, и государства, и общества. Еще один ключ — в преодолении общественных стереотипов, в изменении отношения к проблеме, ради решения которой НКО создавалось. Социальная медициация и фасилитация гораздо эффективнее, чем просто сбор и трата денег. Тратить знания и компетенции не так затратно, куда приятнее и естественно эффективно. В этом смысле надо НКО и фонды переучивать и перестраивать на совсем иной формат работы. И что интересно – в первую очередь столичные НКО.

Я все жду, когда некоммерческие организации с новыми подходами придут на смену «грантоежкам». Возможно, на этот раз революция произойдет снизу — авангардом станут не московские, а региональные фонды. У провинциальных сообществ еще нет гедонистического отношения к ресурсам — их ресурс они сами. И в этом смысле надежда есть.